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市場(chǎng)信息采集，把握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整貨源投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
三是加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任。加大對(duì)金圣品牌培育工作考核權(quán)重，
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（鎮(zhèn)）相關(guān)人員“四到場(chǎng)”面對(duì)面簽訂，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代保管；六是簽訂合同的農(nóng)戶必須為烤煙種植戶；七是合同信息采集必須完整
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現(xiàn)代終端客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。以分公司客戶服務(wù)科、客戶經(jīng)理為考核主體，以現(xiàn)代終端的卷煙陳列、品牌培育、指令性品牌銷售、宣傳促銷、信息采集等項(xiàng)目為考核重點(diǎn)，量化目標(biāo)，
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培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤。通過“一店一特色”，實(shí)現(xiàn)品牌培育模式的終端落實(shí)，努力形成零售客戶個(gè)性化品牌培育風(fēng)格?！? 創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)控模式，開展卷煙營(yíng)銷
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工作檢查，突出對(duì)重點(diǎn)崗位工作質(zhì)量的考核。利用OA信息平臺(tái)發(fā)布各縣營(yíng)銷部實(shí)時(shí)卷煙銷售進(jìn)度跟蹤表、貴煙銷售進(jìn)度表、各區(qū)域單箱結(jié)構(gòu)進(jìn)度表，每月反饋客戶經(jīng)理135工作法操作及信息采集
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地培訓(xùn)，對(duì)全廠信息人才隊(duì)伍的知識(shí)進(jìn)行完備和更新。把制絲管控、能源管控、物流自控系統(tǒng)、卷包信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)集成及布線系統(tǒng)，按照人員特點(diǎn)將任務(wù)分解到各個(gè)
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;需求客戶11戶，繁昌縣和無(wú)為縣各1戶，南陵縣無(wú)1戶，區(qū)域之間存在差異。
5、配置信息采集系統(tǒng)
配置信息采集系統(tǒng)客戶需求極弱，區(qū)域基本
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，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)信息采集，重點(diǎn)走訪銷售異常客戶，提高走訪的針對(duì)性和實(shí)用性。
二是提高服務(wù)水平。指導(dǎo)和幫助零售客戶合理調(diào)整庫(kù)存
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和問題力爭(zhēng)做到全過程監(jiān)控和管理。進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)管考核模式，實(shí)行“兩員”捆綁考核，把專賣稽查員和客戶經(jīng)理打造成信息采集、法規(guī)宣傳、市場(chǎng)評(píng)估、客戶監(jiān)控的集合體，做到
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“品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤”等核心功能終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，鞏固零售終端“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型伙伴關(guān)系，將客戶始終放在心上，為客戶提供
