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了19％，達(dá)到39.3億瑞典克朗。
第四季度營業(yè)利潤下降8％，至11億瑞典克朗，但全年增長10％，至
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持續(xù)健康發(fā)展為出發(fā)點，科學(xué)制定全年卷煙銷售規(guī)劃，確保全年卷煙銷售工作均衡推進，維護良好市場狀態(tài)。
二是堅持以需求預(yù)測為基礎(chǔ)，提升精準(zhǔn)營銷水平
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，安排了全年重點工作。會議重點對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的產(chǎn)生進行了原因分析并提出應(yīng)對辦法，明確了系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報操作規(guī)范。與會人員相互交流了統(tǒng)計論文撰寫事項，分享了論文
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，完成全年循環(huán)利用計劃任務(wù)總量的25.41%。其中，海南、浙江、重慶、福建、安徽、北京等省級商業(yè)企業(yè)總體返還比例較高，返還率均超過100%；廣西
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%，同比上升0.38個百分點；工業(yè)企業(yè)使用循環(huán)利用包裝箱包裝生產(chǎn)的卷煙總數(shù)量為170.93萬箱，同比增加11.17萬箱，完成全年計劃任務(wù)總量的11.79
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強烈的文件和會議偏多、檢查督查巡察重復(fù)、全年工作要點印發(fā)滯后等問題，對精簡檢查督查巡察、文件、會議，深化調(diào)查研究，集中印發(fā)全年各業(yè)務(wù)口工作要點等進行提前謀劃
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部就班，努力做到既掛帥又出征、既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。
任務(wù)繁重，工作要立馬展開。按照謀劃全年、計劃當(dāng)前和抓好落實要求，拉高標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)任務(wù)，細(xì)化
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生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)實施方案》。方案包括全年培訓(xùn)的煙葉生產(chǎn)階段項次、參訓(xùn)人員、技術(shù)服務(wù)范圍等，要求各煙葉站點根據(jù)方案規(guī)范，按時組織轄區(qū)涉煙人員參加培訓(xùn)，并將技術(shù)服務(wù)延伸到
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，極大提升管理增效的工作效率。
通過一年的時間，在保障順利完成全年加工任務(wù)的同時，公司通過管理增效（轉(zhuǎn)崗分流）專項工作
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班子帶好隊伍；二是確保全年工作收好尾，盯緊時間進度，盯緊市場狀態(tài)，堅決完成好全年各項目標(biāo)任務(wù)；三是精心謀劃明年重點工作，
