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）關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的預(yù)測(cè)細(xì)化，把明年企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算、分解和轉(zhuǎn)換，全面深入完善各單位（部門）、員工的三級(jí)績(jī)效目標(biāo)體系
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，確保網(wǎng)上結(jié)算工作的順利開展。
三、強(qiáng)化考核，確保取得實(shí)效。對(duì)線路目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，將網(wǎng)上結(jié)算工作納入考核中，提高客戶經(jīng)理工作的主動(dòng)性。截止9月份
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和水道。就像在過(guò)去的幾年里，煙頭仍以超過(guò)其它垃圾200萬(wàn)的數(shù)量居于世界垃圾榜首。
卷煙業(yè)廠商正在積極尋找各種方法引入可生物分解的卷煙過(guò)濾嘴從而改變消費(fèi)者的日常生活，同時(shí)
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、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓、將收購(gòu)任務(wù)和質(zhì)量層層分解并落實(shí)，做到全鎮(zhèn)一個(gè)眼光。堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；二是嚴(yán)格所有參加收購(gòu)人員的工作紀(jì)律和散煙收購(gòu)管理制度，確保煙葉在收購(gòu)工作中規(guī)范
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于茬口空閑期的特點(diǎn)，大力進(jìn)行綠肥種植；其次是將綠肥種植落實(shí)到片、分解到村、劃分到塊，做到統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，確保落到實(shí)處
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、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，迎接即將到來(lái)的2013年全市系統(tǒng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
一是加強(qiáng)內(nèi)審基礎(chǔ)工作。對(duì)2013的關(guān)健質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置進(jìn)行分解，并及時(shí)對(duì)工作手冊(cè)進(jìn)行了修訂完善
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責(zé)任，將任務(wù)細(xì)致分解，工作落實(shí)到個(gè)人；為了營(yíng)造良好的輿論氛圍，分公司利用宣傳海報(bào)、入戶宣傳、實(shí)地指導(dǎo)等方式，將今年“優(yōu)化后每畝補(bǔ)貼
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3000米長(zhǎng)跑活動(dòng)。
二是加大考核力度，把專賣日常工作內(nèi)容做了進(jìn)一步分解和細(xì)化，以“市場(chǎng)凈化率、案件查處數(shù)、線索收集數(shù)、無(wú)證戶遞減率、預(yù)警核查數(shù)”為指標(biāo)，
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接下來(lái)的文章中，我將其比喻為螞蟻搬大象），看過(guò)動(dòng)物世界的人都知道，他們首先會(huì)將動(dòng)物尸體進(jìn)行分解，然后再一塊一塊的分工運(yùn)回蟻巢。在這
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量目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)責(zé)任，形成各部門、各崗位橫向、縱向的目標(biāo)指標(biāo)體系；對(duì)工作手冊(cè)分層次逐個(gè)梳理修改完善，增強(qiáng)了文件的時(shí)效性
