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保制度，組織分公司干部職工掛聯(lián)到農(nóng)戶。二是嚴格計劃分配。結(jié)合行業(yè)內(nèi)“掃黑除惡專項行動”，做好清塘點棵，簽多少，栽多少，空假合同及時
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激活力、挖潛力、增動力，推動各項工作高效運行。他們把薪酬改革作為重要抓手，發(fā)揮薪酬杠桿作用，對月度績效考核辦法進行重新修訂，把按勞分配、多勞多得
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;對月度績效考核辦法進行重新修訂，把按勞分配、多勞多得、勞效結(jié)合作為考核主要指標，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。以對送貨部的考核為例，他們設(shè)置了單車裝載量、單車日均
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分解、責任落實、合同分配、合同預簽、物資供應、煙苗供應、大田面積落實、各過程公示情況、正式簽訂合同的每一項資料、工作臺賬和相關(guān)的照片痕跡資料。經(jīng)檢查考核，各縣（市、區(qū)
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“誰誰的店沒我的店大，為啥他有某某煙，我沒有？”
“誰誰剛辦了煙證，為何緊俏煙比我的多？”
“貨源分配是不是有人
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;陜西省局（公司）以西安、寶雞市局（公司）為試點，探索推行物流分公司用工分配制度改革，著力解決“人員能進不能出、干部
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;可組建相關(guān)的管理體系融合編制小組，制定詳細的編寫實施計劃，明確體系編制小組成員各自的職責與分工（如編寫、檢查、審核任務分配）、完成期限、目標與
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》、《中共師宗縣紀委師宗縣監(jiān)察局關(guān)于開展烤煙合同分配專項紀律督查工作情況的報告》、《曲靖市煙草公司師宗分公司關(guān)于切實加強煙葉種植收購合同簽訂管理的通知》。
會議圍繞合同分配、簽訂、調(diào)整、監(jiān)督
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、配合程度、發(fā)展?jié)摿Φ人膫€維度，依次將客戶群體劃分為“金字塔”結(jié)構(gòu)，并合理規(guī)劃走訪“路線”、分配服務時間及拜訪頻次，以提高客戶經(jīng)理的走訪效率及服務效果
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;實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量提升、省產(chǎn)煙發(fā)展、零售戶滿意“三贏”和發(fā)展基礎(chǔ)向好、市場狀態(tài)向好、工商關(guān)系向好、客我關(guān)系向好“四好”；要深入推進用工分配制度改革，職工薪酬分配繼續(xù)向基層傾斜
