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進(jìn)行工作，并要根據(jù)小分類SKU計(jì)劃進(jìn)行匹配微調(diào)。
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站各個(gè)工作環(huán)節(jié)、流程、行業(yè)各項(xiàng)政策熟悉與否，將影響到預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、全面性、政策性。預(yù)算編制的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、總額是否與業(yè)務(wù)相匹配、是否涵蓋所有工作流程，年度預(yù)算執(zhí)行是否本著
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進(jìn)度表進(jìn)行目標(biāo)匹配是自我檢查小結(jié)的重要手段。過(guò)程跟蹤首先要設(shè)計(jì)跟蹤節(jié)點(diǎn)或者跟蹤要件，比如每月或者每周結(jié)束進(jìn)行目標(biāo)對(duì)比，或者對(duì)具體指標(biāo)進(jìn)行追蹤；其次是安排專人
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推廣工作。
一要合理選擇目標(biāo)客戶。要根據(jù)所上市品牌（規(guī)格）的價(jià)位、風(fēng)格等特點(diǎn)與賣點(diǎn)，選擇那些與品牌（規(guī)格）銷售能力相匹配的客戶
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的，然而必須看到的是，線上交易的各個(gè)環(huán)節(jié)，瀏覽、支付、配送、退換貨……都與線下渠道有區(qū)別，要將供應(yīng)鏈、支付系統(tǒng)等與網(wǎng)絡(luò)匹配對(duì)接十分不易
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低成本相匹配，實(shí)現(xiàn)低價(jià)格、高走量、高贏利，而并不是指望價(jià)格越高，贏利越高。
第三種模式：多品類多元化盈利
經(jīng)營(yíng)多元化
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添置10萬(wàn)以上的雪茄保養(yǎng)設(shè)備以及與之相匹配的精美配件，而它只是男人一個(gè)小小的愛(ài)好而已。有這樣的愛(ài)好的男人，他的房子、車子、用餐的規(guī)格也會(huì)相應(yīng)提高，畢竟沒(méi)有人
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推進(jìn)實(shí)施，這就要求煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要在實(shí)效性上做好文章，才能和承擔(dān)的責(zé)任相匹配，也才能彰顯作為國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和追求。
做好規(guī)劃，體現(xiàn)
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;做好匹配工作，工作計(jì)劃的銜接、組織開(kāi)展以及信息反饋工作，建立工作評(píng)價(jià)和例會(huì)制度。五是將全員營(yíng)銷工作與文化建設(shè)、班組建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)。六是加強(qiáng)全員營(yíng)銷辦公室日常工作
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進(jìn)步獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)類別，分別給予重金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)省局（公司）按1：5匹配，設(shè)立600萬(wàn)元人才基地建設(shè)專項(xiàng)資金
