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幫助零售客戶抓商機(jī)、創(chuàng)效益，提高零售客戶滿意度，促進(jìn)金圣品牌持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)客我雙贏。再次，掌握市場動(dòng)態(tài)，做好零售客戶的后勤服務(wù)
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，積極進(jìn)行鑒定組織管理、后勤服務(wù)、考場準(zhǔn)備等工作。在9月22日召開的考前預(yù)備會(huì)上，市局（公司）紀(jì)委書記蒙朝先抽空參加會(huì)議，對此次鑒定考務(wù)
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，新區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子要始終堅(jiān)持“以員工為本”的管理理念，進(jìn)一步突出人文關(guān)懷，為員工提供完善的后勤保障，解決員工的后顧之憂
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9.6個(gè)，按每個(gè)工50元可節(jié)約成本480元，而且煙農(nóng)在收購點(diǎn)可節(jié)省近3個(gè)小時(shí)的時(shí)間?！? 此外，該分公司還在政策宣傳、收購紀(jì)律、統(tǒng)一眼光、溝通指導(dǎo)、后勤
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他們合理庫存。
二是要掌握市場動(dòng)態(tài)，做好經(jīng)營戶后勤服務(wù)。中秋、國慶兩大節(jié)日是卷煙市場銷售旺季，卷煙需求特別是中、高檔煙需求明顯加大，正是經(jīng)營戶增加盈利的良機(jī)
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;采取定期或不定期抽查的方式，對各煙葉收購站和煙葉倉庫的安全消防保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
二是加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保資金安全?？h局成立后勤保障領(lǐng)導(dǎo)小組，指定煙葉
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定級，不壓級、壓價(jià)，不提級、提價(jià)，公平公正收購，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)利益。
五是堅(jiān)持巡查監(jiān)督制度。收購期間縣局成立由紀(jì)檢、質(zhì)檢、人事、安全、后勤
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，做好電子支付、物資儲(chǔ)備、后勤保障等準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要利用入戶抽查、電話抽查等方式，做好煙葉測產(chǎn)工作。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要以煙路建設(shè)為重點(diǎn)，確保
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（公司）的統(tǒng)一部署安排，結(jié)合分管工作，對卷煙營銷工作、卷煙物流工作、綜治維穩(wěn)和安保工作、后勤保障和綜合服務(wù)工作以及信息工作等工作的進(jìn)一步開展提出了意見建議
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搞好后勤保障，切實(shí)為廣大煙農(nóng)服務(wù)，讓煙農(nóng)感受到烤煙從業(yè)人員是為煙農(nóng)作想、為煙農(nóng)謀事。
此次會(huì)議，責(zé)任重大，要求所有烤煙從業(yè)人員扎扎實(shí)實(shí)做好
