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貨源供應(yīng)緊張的實(shí)際，客戶(hù)經(jīng)理要加強(qiáng)走訪(fǎng)，做好解釋工作，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三是抓好“金圣”品牌培育?？蛻?hù)經(jīng)理加強(qiáng)“金圣”系列卷煙培育工作，
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會(huì)在四川成都召開(kāi)，云南中煙副總經(jīng)理謝昆或、四川省煙草公司副總經(jīng)理陳霖到會(huì)做動(dòng)員講話(huà)。
謝昆或要求云南中煙營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)兩個(gè)新品的培育工作做到三點(diǎn)：一要保持定力、咬定目標(biāo)
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位置佳、銷(xiāo)售能力強(qiáng)、配合程度高且對(duì)周邊店鋪有較強(qiáng)輻射影響作用的零售客戶(hù)作為開(kāi)展品牌培育工作的切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)定推進(jìn)，逐步擴(kuò)大卷煙品牌知名度，
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告知客戶(hù)卷煙品牌培育計(jì)劃，加大新品宣傳力度，做好客戶(hù)新品上柜培育工作，關(guān)注重點(diǎn)品牌和新品牌的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極做好宣傳、引導(dǎo)。
四是做好客戶(hù)服務(wù)
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經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中求進(jìn)。
扎實(shí)開(kāi)展新品培育工作。要在充分掌握區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)能力和零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同類(lèi)別的客戶(hù)提供不同的新品培育方案，要因地制宜、因人而異
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的上柜動(dòng)員和品牌培育工作；利用申遺成功帶來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)機(jī)，做好市場(chǎng)調(diào)研，有的放矢地加大A類(lèi)客戶(hù)的一二類(lèi)煙投放力度。
四是把握基礎(chǔ)，提高
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;扎實(shí)推進(jìn)“泰山”品牌培育工作。一是抓協(xié)同。與市局（公司）銜接溝通，在工作目標(biāo)、重點(diǎn)措施等方面進(jìn)一步深化協(xié)同。二是抓進(jìn)度。把剩余目標(biāo)分解到區(qū)域、到月、到縣區(qū)
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;充分挖掘客戶(hù)需求，挖掘市場(chǎng)潛力?！?
二是抓品牌，精培育。要求客戶(hù)經(jīng)理重點(diǎn)做好新品牌、細(xì)支品牌宣傳培育工作，每周對(duì)重點(diǎn)品牌的上柜、動(dòng)銷(xiāo)以及客戶(hù)知曉度進(jìn)行
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）大力開(kāi)展卷煙品牌培育工作，要求客戶(hù)經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行重新梳理，并結(jié)合各零售終端的商圈和經(jīng)營(yíng)特色，與客戶(hù)商定好店面的重點(diǎn)展示品牌，然后
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核心指標(biāo)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要強(qiáng)化品牌培育?？茖W(xué)調(diào)整貨源投放策略，全力做好“寶島（三沙）”品牌上市培育工作，努力培育細(xì)支煙
