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增加、癲癇發(fā)作、呼吸衰竭、昏迷甚至死亡?！蹦峁哦≤浱潜唤l(fā)了各方的不滿，有人評論FDA的行為是“典型的矯枉過正”、“FDA 在面臨外部壓力時(shí)，往往會以可笑的兇猛來攻
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力度，邀請外部專家來滁交流，發(fā)揮外部專家輻射帶動作用；根據(jù)崗位職責(zé)分類，按照人崗匹配原則常態(tài)化開展工藝、質(zhì)量崗位互學(xué)活動，形成“內(nèi)循環(huán)、雙
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審時(shí)度勢。外部市場環(huán)境的持續(xù)演變和日趨復(fù)雜，無疑對傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平提出了更高的要求。我們應(yīng)該如何看待非可燃產(chǎn)品與可燃煙草產(chǎn)品的關(guān)系？它們之間究竟是替代關(guān)系還是共存關(guān)系
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：“就拿humiFog多區(qū)配置來說，我們使用泵站，向六個(gè)不同的存儲區(qū)域提供加壓水。主機(jī)組根據(jù)傳感器讀數(shù)或外部控制信號，控制一個(gè)主區(qū)域，管理
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，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌在所屬區(qū)域市場準(zhǔn)入暢通、退出有序、適度競爭、秩序良好，從而助推行業(yè)盤活內(nèi)部競爭活力。這樣我們行業(yè)才有基礎(chǔ)、有條件來應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。二是就外部市場而言，商業(yè)企業(yè)
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;背負(fù)著天然的道德枷鎖、很難把握的度與空間、引火燒身的輿情壓力，以及不可控的外部風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)是一個(gè)多難的局面。 我們非常理解國家隊(duì)的審慎與克制，絕不是看起來的保守
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，主要是構(gòu)造上的區(qū)別：1、以中密度纖維板（MDF）為基礎(chǔ)，內(nèi)部襯有西班牙雪松木貼面，外部則由某種硬木（通常為櫻桃木
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;“理得”則表現(xiàn)為對負(fù)外部性的降低。數(shù)據(jù)也顯示了，在向新型煙草制品轉(zhuǎn)化過程中，“理得”比“心安”更重要，即用戶對外界的關(guān)注超過了對自身的關(guān)注。在轉(zhuǎn)化原因排高位
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的。在日寇軍事力量領(lǐng)先幾十年的情況下，我們贏得了抗日戰(zhàn)爭；在核威懾下，我們守住了三八線；在沒有外部支援的情況下，我們勒緊褲腰帶搞出
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，減少霉變或蟲害等。注意生產(chǎn)過程外部環(huán)境，有效地控制生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝固有水分、溫度，減少打葉復(fù)烤受外部因素影響概率，生產(chǎn)出高品質(zhì)、符合要求的煙草制品
