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，一是要進一步凸顯勞模創(chuàng)新工作室“引領(lǐng)工作、培育人才、攻堅克難”的定位，跳出維修團隊的慣性思維，從全廠高質(zhì)量發(fā)展的高度審視和開展相關(guān)工作。二是要進一步明確組織
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的熱情。
永城市局（分公司）建立活動小組，明確責(zé)任分工，制定活動方案，緊密結(jié)合形象轉(zhuǎn)變期目標(biāo)定位，對照短板弱項
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部門找準角色定位，認真履行職責(zé)，以《問責(zé)條例》為重要依據(jù)，嚴格問責(zé)工作程序，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)力度，切實提升廉政建設(shè)水平。
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推動管理對標(biāo)，再通過管理升級帶動指標(biāo)提升。
四是尊重實際，注重實效。對標(biāo)工作充分考慮企業(yè)發(fā)展定位和所處階段，以管理實效為核心，力戒形式主義
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近日，為破解當(dāng)前市場情況復(fù)雜、案件查處難度較大的難題，江西省上饒市局探索設(shè)立專業(yè)化辦案小組，全力提升辦案質(zhì)效。
一是精準化定位整合辦案力量。主動
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人生需要不斷給自己定位。理想很豐滿，很燦爛，現(xiàn)實很骨感，很殘酷。所以，千萬不要一條路走到黑，要有新定位。成功的路千萬條，
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員、全體系的工藝質(zhì)量管控模式；圍繞品牌產(chǎn)品特色和風(fēng)格定位，強化過程管控，通過“面”的系統(tǒng)性思維，推進制絲過程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)、精準控制，
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注重提升理論知識，以煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為依托，開展全方位學(xué)習(xí)，找準定位，發(fā)現(xiàn)能力的薄弱點，補短板、強素質(zhì)，扎實備戰(zhàn)專賣
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“主導(dǎo)規(guī)格—護衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格—擬退規(guī)格”的品牌梯次結(jié)構(gòu)，進一步明確品規(guī)市場定位，為年度品牌布局優(yōu)化提供可量化的參考；研判品牌生命周期，設(shè)定
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不留死角?，F(xiàn)場檢查配送車輛車廂與駕駛室，核對剩余卷煙數(shù)量與送貨小票、未送達戶數(shù)是否一致，確保卷煙百分百落戶落地銷售；充分利用手機端一線員工移動平臺簽到定位功能
