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培育。
二是明確消費(fèi)者跟蹤制。建立消費(fèi)者檔案，定期對其進(jìn)行回訪，了解其消費(fèi)動(dòng)態(tài)，對所得信息進(jìn)行分析后，分公司適時(shí)調(diào)整服務(wù)零售客戶
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。繼續(xù)以開展專賣執(zhí)法人員紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)、談心教育活動(dòng)、市場監(jiān)管員述職述廉等活動(dòng)，提高市場監(jiān)管員服務(wù)意識和服務(wù)水平。
五、加強(qiáng)監(jiān)督，定期測評。結(jié)合“1+3
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民情實(shí)事記載簿，把工作落實(shí)到具體行動(dòng)中。
三是制度上到位。制定領(lǐng)導(dǎo)干部定期談心、下訪、走訪市場制度，班子成員在分管部門均設(shè)立辦公桌，每周不少于三天現(xiàn)場辦公
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煙草專賣行政執(zhí)法“十不準(zhǔn)”》要求，開展行政執(zhí)法行為自查自糾活動(dòng)，并做好迎接檢查的準(zhǔn)備工作。
三是加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。采取定期或不定期抽查、重點(diǎn)檢查、暗訪
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。對內(nèi)成立檢查組，通過定期、不定期檢查、上班、雙休抽查的方式對公司車輛日常，特別是雙休日、中午、晚上使用情況進(jìn)行檢查；對外設(shè)立和公布舉報(bào)電話，建立
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的整改措施，限時(shí)整改，責(zé)任到人，確保整改取得實(shí)實(shí)在在的成效。
安全落實(shí)突出“嚴(yán)”字。組織安全考核專班，采取定期和不定期開展安全專項(xiàng)檢查等方式
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，針對送貨環(huán)節(jié)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等進(jìn)行定期考核檢查和不定期抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題與績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤，確保了送貨環(huán)節(jié)各項(xiàng)管理措施有序、有力、有效高效推進(jìn)。
經(jīng)過
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用工行為，有效維護(hù)了勞動(dòng)合同簽訂雙方的權(quán)益，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。截止目前，縣局（分公司）簽定無固定期限勞動(dòng)合同31人
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維修員組成點(diǎn)檢小組，依靠人體五官和專門儀器檢查，定期對分揀車間所有設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，詳實(shí)記錄設(shè)備的“健康”狀況。通過采用對設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查
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，突出制約監(jiān)督。對貨源分配和專賣執(zhí)法等廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，全面實(shí)行陽光操作，公開公示，定期不定期征求群眾對行政許可等方面的意見建議，突出
