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工作的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)零售終端的話語(yǔ)權(quán)，提高客戶的受尊重度。通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，月底由客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，根據(jù)客戶的認(rèn)可度，決定對(duì)應(yīng)客戶的訂單
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;積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)和挖掘全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化管理創(chuàng)新責(zé)任感，自覺(jué)投身到管理創(chuàng)新實(shí)踐中去。要加強(qiáng)
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）領(lǐng)導(dǎo)作了一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，并在會(huì)上提出要真正做到卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就必須以尊重市場(chǎng)為前提，組織、分配貨源上要充分考慮客戶的經(jīng)營(yíng)能力和消費(fèi)者對(duì)品牌
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;對(duì)過(guò)分追求個(gè)性的“80后”青年員工群體，就容易忽視他們的合理需求與科學(xué)建議。對(duì)此，觀念的轉(zhuǎn)變需要強(qiáng)化尊重個(gè)性勝過(guò)凝聚共性的認(rèn)識(shí)，以包容來(lái)弱化個(gè)體傾向
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、參與性、趣味性和示范性，運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展，較好的促進(jìn)了全系統(tǒng)各單位之間的溝通以及相互理解和尊重，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的凝聚力，對(duì)促進(jìn)
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和經(jīng)濟(jì)事務(wù)研究所等組織的貢獻(xiàn)，在開(kāi)放和自由的社會(huì)中是非常有價(jià)值的。我們尊重它們的工作，并同意他們?cè)谠S多事宜上的觀點(diǎn)，”帝國(guó)煙草的一位發(fā)言人表示。
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的心理環(huán)境。這就要求班長(zhǎng)在工作中不能以自己的處事標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求別人，要善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的長(zhǎng)處，因勢(shì)利導(dǎo)，尊重員工個(gè)人的興趣和愛(ài)好，并考慮到每個(gè)人的心理狀態(tài)
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盡管它們的規(guī)格較小，但是Toscanellos雪茄在意大利深受尊重。自從1948年起，意大利人就開(kāi)始吸這些雪茄，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)后預(yù)算緊張的煙民認(rèn)為吸幾口總比不
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、民管、民享”的要求，尊重煙農(nóng)主體地位，采取宣傳培訓(xùn)等方式，讓煙農(nóng)全面了解合作社是以煙農(nóng)為主體，以服務(wù)煙農(nóng)為宗旨，以煙農(nóng)增收為目標(biāo)
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、優(yōu)質(zhì)為先。以服務(wù)大眾，為零售戶提供效率、優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)為基準(zhǔn)，做到全面釋疑、嚴(yán)格自律、全局考量。
二、說(shuō)理式文書架起了溝通的橋梁，成為相互尊重、平等對(duì)待
