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個(gè)方面對(duì)全省煙草行業(yè)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出部署。
轉(zhuǎn)變觀(guān)念，明確要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂具體工作方案，繼續(xù)在企業(yè)管理和煙葉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
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;為“金圣”品牌在贛州市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展，全員營(yíng)銷(xiāo)工作上水平提供人力支持。
注重強(qiáng)化管理。先后制定了《“金圣品牌”全員營(yíng)銷(xiāo)工作方案》、《全員營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)則》、《全員營(yíng)銷(xiāo)“一對(duì)一”工程實(shí)施指導(dǎo)
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分公司就從植保服務(wù)范圍、工作目標(biāo)和植保服務(wù)運(yùn)行與管護(hù)等6個(gè)方面制定《2012年咸豐縣基地單元煙葉植保服務(wù)工作方案》，加強(qiáng)對(duì)植保專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作管理，保證規(guī)范、有序地開(kāi)展煙葉植保
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到位，盡快開(kāi)展工作，盡快進(jìn)入角色，盡快加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是適時(shí)組織考察學(xué)習(xí)，向行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)；三是盡快完善創(chuàng)建工作方案
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》是江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的企業(yè)文化，自《金圣宣言》宣貫工作開(kāi)展以來(lái)，該廠(chǎng)按照《金圣宣言》宣貫工作方案，以基層班組為單位，組織員工全面學(xué)習(xí)討論
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，分析存在問(wèn)題和不足，制定了切實(shí)可行的整改方案。
下一步工作中，沾益縣局黨委還將進(jìn)一步細(xì)化工作方案，力促爭(zhēng)先進(jìn)位，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性
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不適用煙葉處理工作。
一是制定工作方案，明確人員責(zé)任。煙草站制定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)具體實(shí)施方案，明確了人員片區(qū)，同時(shí)制定了詳細(xì)的檢查驗(yàn)收方案，
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的學(xué)校。
四是進(jìn)一步加大宣傳報(bào)道考核力度。修訂《射陽(yáng)煙草“兩報(bào)一刊一網(wǎng)”宣傳報(bào)道上水平、創(chuàng)一流工作方案》，明確責(zé)任，把任務(wù)分解到部門(mén)及個(gè)人；嚴(yán)格把關(guān)
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圍繞市局專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì)議上提出的“清無(wú)治亂、拔點(diǎn)斷流”八字方針，開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)工作，并且必須提出具體的工作方案和措施。
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會(huì)議上提出的“清無(wú)治亂、拔點(diǎn)斷流”八字方針，開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)工作，并且必須提出具體的工作方案和措施。
