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“經(jīng)濟賬、發(fā)展賬、榮譽賬”，引導(dǎo)零售客戶依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，同時，進(jìn)一步宣傳推廣自律互助小組建設(shè)運行管理模式，把“三會一課”黨建工作方法應(yīng)用于
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、改進(jìn)工作方法、提升服務(wù)意識，持續(xù)增強煙農(nóng)的獲得感，煙農(nóng)滿意度持續(xù)提升。
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;黨總支將持續(xù)開展此類集中學(xué)習(xí)研討活動，不斷創(chuàng)新工作方法，提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動業(yè)務(wù)工作提質(zhì)上水
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力和資源，用對方法，有的放矢，才能夠讓精益改善問題得以圓滿解決。
對待精益管理工作要“走心”。世上無難事，只怕有心人。工作方法和經(jīng)驗的積累
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幫助幫教。這需要前輩發(fā)揚甘當(dāng)人梯、無私奉獻(xiàn)的精神，心貼心地幫、手把手地教，把自己的寶貴經(jīng)驗和工作方法傳授給新員工。帶，是指帶領(lǐng)帶動。這需要前輩們發(fā)揮榜樣和標(biāo)桿
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、不主動，而是打假思路不清晰，工作方法不對頭，辦案經(jīng)驗不足，甚至將卷煙打假片面地理解為“入戶進(jìn)店看一看，發(fā)現(xiàn)假煙就沒收”的傳統(tǒng)工作
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，將提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，切實推動企業(yè)硬件保障、安全管理水平和員工安全意識的整體提升；創(chuàng)新工作方法，定期對申報一級安全生產(chǎn)
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的艱辛、付出乃至犧牲都終將被證明是完全值得的。
當(dāng)然，敢抓敢管敢改不怕得罪人，也要講究工作方法。我們不怕得罪人，但更應(yīng)千方百計化消極因素為積極因素
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從推進(jìn)要素、工作方法、過程控制、實施效果四個方面，評價直轄市、單列市、地市級商業(yè)企業(yè)常用精益現(xiàn)場管理方法及工具的使用情況，現(xiàn)場管理制度的落實情況及現(xiàn)場管理的實際成效
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，創(chuàng)新性提出了“原料安全雙管理”工作方法，即對原料和安全實行保管工分區(qū)管理，進(jìn)一步夯實了管理責(zé)任，有效建立實行看板式管理和臺賬式管理，
