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，清潔工作細致到每個螺絲孔，實現(xiàn)全方位覆蓋。
“不放過”過程。制絲車間建立保養(yǎng)區(qū)域責任制，按照準備、清掃、清潔、更換、緊固、檢查六個工作流程及工作要求
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支撐、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，編制和發(fā)布全省統(tǒng)一的管理事項清單、工作流程和管理標準。三是完善績效考核。建立與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式相對應(yīng)的高質(zhì)量發(fā)展指標體系。完善工作
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開始，從簡化一段工作流程入手，從精熟一個辦公軟件著手，努力開辟自身擅長的領(lǐng)域，由簡到難、不斷學習、逐步成長，爭當小“專家
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監(jiān)管到位。
全面促進真情化服務(wù)。以流程建設(shè)為契機，系統(tǒng)優(yōu)化許可管理的崗位職責和工作流程，開展專題研討、自查整改，梳理解決許可服務(wù)常見問題25個
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;登錄政府服務(wù)網(wǎng)或煙草專賣局外網(wǎng)即可申請辦理行政申批業(yè)務(wù)。
下一步，衡南縣局將繼續(xù)落實行業(yè)各級關(guān)于“放管服”改革的工作要求，在完善政務(wù)中心辦事窗口工作流程的基礎(chǔ)上
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，提高異常煙葉收成率。
《預案》完善了應(yīng)急預案工作流程，制定了災情例報、重大災害隨時匯報制度、救災減災技術(shù)措施、災情核實、煙葉產(chǎn)量損失評估、災情資料上報、災情檔案整理、救災政策
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;領(lǐng)導干部每月走訪市場一線，主動參加小組活動，了解小組運行情況、客戶訴求及市場狀態(tài)；每月與一線員工面對面交流，通過“問日常工作流程了解重點工作推進
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追究制度等，做到用制度管人、管事，確保專業(yè)化服務(wù)工作高效有序開展。
定標準。指導合作社根據(jù)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求，優(yōu)化工作流程，細化作業(yè)步驟
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”的工作要求，主動審視內(nèi)部工作流程，優(yōu)化申請人的咨詢環(huán)節(jié)、材料提交環(huán)節(jié)，壓縮實地核查和內(nèi)部審查的工作時間，進一步提升行政服務(wù)中心首席代表的服務(wù)效能
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采購管理信息系統(tǒng)操作實務(wù)培訓，設(shè)置重新梳理各部門職責、工作流程及要求，確保采購工作從線下至線上的平穩(wěn)過渡。
四是聚焦履職能力提升，加強規(guī)范管理隊伍建設(shè)
