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,精準(zhǔn)發(fā)力。當(dāng)前,全國煙葉生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀,重慶煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨較大的矛盾和問題。要求煙葉分公司全體干部員工要堅定發(fā)展信心,視矛盾為前進(jìn)動力、變差距
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,找準(zhǔn)與全國優(yōu)秀復(fù)烤企業(yè)差距,針對各工業(yè)企業(yè)個性要求,完善工藝控制方法,促進(jìn)加工質(zhì)量不斷提升。
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、兼顧公平,獎優(yōu)罰懶、拉開差距,極大激發(fā)全員干勁。
二是推進(jìn)專項檢查,突出重點跟蹤。成立專項檢查小組并形成每月常態(tài)檢查,由市局計劃科與機(jī)關(guān)
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;不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保各級責(zé)任落實到位。二要嚴(yán)格對標(biāo)管理不放松,重點要對照安全標(biāo)準(zhǔn),對可能發(fā)生事故的領(lǐng)域、部位進(jìn)行逐項比對,找差距、補(bǔ)短板、促提升
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的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)對比分析,強(qiáng)化整改完善,達(dá)到平均指標(biāo)的要縮短與先進(jìn)指標(biāo)和的差距,未達(dá)到平均指標(biāo)的要努力達(dá)到;四是加強(qiáng)臺賬、痕跡化
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;營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍,對照先進(jìn)找差距,學(xué)習(xí)榜樣促提高。
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,將客戶經(jīng)理個人月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行公示,提振員工工作熱情,主動查找不足和差距,增強(qiáng)員工追趕先進(jìn)的信心。
二是差異服務(wù),實行精準(zhǔn)
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找差距,全力以赴抓好各項工作的落實?!?
二是做好基礎(chǔ)市場監(jiān)管。根據(jù)歲末卷煙市場特點,違法違規(guī)經(jīng)營進(jìn)入高發(fā)期,以打擊與教育雙向推進(jìn)的方式,在
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煙站預(yù)檢員、分級員、定級員眼光,盡量減少人為誤差,確保煙農(nóng)利益和國家利益;統(tǒng)一二次驗級人員眼光,縮小站與站之間對煙葉質(zhì)量的認(rèn)識差距,
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配送,積極探索跨區(qū)域配送,不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運行要效率。切實加強(qiáng)成本管控,在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益;加強(qiáng)有機(jī)對接