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物業(yè)方面的精彩規(guī)劃。
實際上，采用“承租+自建”兩條腿走路的模式，已經(jīng)成為諸多企業(yè)的共識。華潤蘇果每年拿出10億元，作為物業(yè)購置資金;2010年末
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”和“擔(dān)煙費用”、“件煙費用”的考核，有效調(diào)動了各單位工作的積極性。到2011年，計劃生產(chǎn)收購煙葉207.88萬擔(dān)，銷售卷煙20.11萬箱，預(yù)計年末
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工作做了進一步部署：“力爭到年末全國網(wǎng)上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售客戶開展批零網(wǎng)上配貨工作，逐步開展網(wǎng)上結(jié)算，推動網(wǎng)上訂貨向網(wǎng)上營銷延伸
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%。而截至去年末，第二大股東非國有法人大連大商國際有限公司持股2585.96萬股，占總股本的8.8%?！ 〈笊虈H的母公司大商集團早已改制成民營公司，也就是說
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2015年末，“532”品牌在規(guī)模上將占據(jù)屆時5300萬箱市場容量的三分之二或更多；“461”品牌在銷售額上也將地占據(jù)屆時1萬多億元卷煙銷售額中三分之二或更多。由“532
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和銷量目標(biāo)計算2015年年末的最低單箱結(jié)構(gòu)，總體上各品牌的單箱結(jié)構(gòu)保持平穩(wěn)提升態(tài)勢，其中提升幅度最大的是“黃山”，其2015年的單箱銷售收入需達(dá)到2010年
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速度遠(yuǎn)超當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在2010年末已顯成效，以9.2%的份額較當(dāng)當(dāng)網(wǎng)8.9%份額位列第二，而凡客誠品、麥網(wǎng)、紅孩子、蘇寧易購、新蛋網(wǎng)、易迅等緊隨其后。
據(jù)中國電
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，被店長們痛批“不懂管理、不懂零售”，引發(fā)華東區(qū)2009年末至2010上半年的店長離職潮。
家樂福近日又被爆出上海20家門店6000多名一線職工的收入長期徘徊在全市最低工資線
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關(guān)注。具體的人事變動如下：帝國品牌于2025年5月宣布，公司CEO斯蒂芬·邦哈德（Stefan Bomhard）于2025年年末退休。其職位自
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提出“軟實力概念及其內(nèi)涵，其中包括政治系統(tǒng)和政治領(lǐng)導(dǎo)、民族士氣和民族精神、國際形象、對外戰(zhàn)略、確定國際體制的能力以及科學(xué)技術(shù)等范疇。經(jīng)過十多年發(fā)展，特別是2013年末習(xí)近平
