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，全體參與討論，其中客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理要對《工作法》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行反饋，對比新老流程要求和工作內(nèi)容，確保掌握工作法的核心理念及方法，并提
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，削除煙農(nóng)的隔閡心理。
二是言語平緩些。在指導(dǎo)服務(wù)煙農(nóng)時言語平緩一些，特別是面對年齡大、文化水平低的煙農(nóng)時更要學(xué)會調(diào)整，去掉生硬命令式的語氣，改正語速
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、茶杯、文件夾、文具區(qū)”，達(dá)到城區(qū)局5S管理的目標(biāo)：形式上創(chuàng)新、效果上規(guī)范、操作上精簡，真正將精益管理的核心理念落實到位。
通過參加精益管理，
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”夏日慰問活動，受到了基層一線員工的熱烈歡迎和一致好評。
每到一處，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)都向基層員工宣貫“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略核心理念，
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工作會議，加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，引導(dǎo)送貨人員增強(qiáng)安全工作的緊迫感和責(zé)任感，克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針
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安撫和心理疏導(dǎo)，嚴(yán)防其它事故發(fā)生；二是對重災(zāi)區(qū)、中災(zāi)區(qū)的煙葉進(jìn)行搶災(zāi)救災(zāi)工作，積極組織煙農(nóng)把受災(zāi)煙葉進(jìn)行分類指導(dǎo)投烤，力爭把損失降低到最低限
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的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)干部心理緩解與調(diào)適等。培訓(xùn)采用傳統(tǒng)教學(xué)與互動教學(xué)相結(jié)合、自主學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員認(rèn)真聽講記錄，積極研討
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;“卷煙品鑒區(qū)隨時歡迎您。”她這樣做的目的是，是為了滿足新老顧客進(jìn)店“嘗鮮”的心理?！坝胁簧兕櫩蛠淼狡疯b區(qū)品吸了該卷煙之后，都會毫不猶豫地購買一盒或者兩盒拿回去散給朋友或者自己
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入增速減緩，增長2700億韓元，6月出現(xiàn)反彈，增長3200億韓元。
市場觀察者認(rèn)為，價格沖擊對煙民的心理效應(yīng)已經(jīng)隨著時間日益減弱，
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實際的距離，增強(qiáng)抵制腐敗的分析能力、判斷能力和心理預(yù)防能力，并促成從警覺意識到行為約束的過渡。
二是排查崗位廉政風(fēng)險點，提升安全履職意識。通過逐項排查每個
