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情況，幫助客戶(hù)挖掘市場(chǎng)潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)空間，重點(diǎn)關(guān)注品牌，指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)結(jié)合自身情況，科學(xué)合理儲(chǔ)備貨源。二是加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)。利用節(jié)日
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，全市系統(tǒng)在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中表現(xiàn)突出的典型個(gè)人，講述身邊故事，精細(xì)挖掘“閃光點(diǎn)”，積極宣傳他們?yōu)榛鶎?、為客?hù)、為員工、為消費(fèi)者以及為群眾用心
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”等一系列活動(dòng)，大力挖掘、宣傳實(shí)踐活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型人物、素材，及時(shí)梳理總結(jié)有新意、有實(shí)效、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷鞏固提升實(shí)踐活動(dòng)的成效。
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據(jù)分析，準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)存銷(xiāo)比、零售價(jià)格數(shù)據(jù)的同時(shí)，積極主動(dòng)挖掘異動(dòng)信息，及時(shí)向?qū)Ｙu(mài)反饋，為市場(chǎng)監(jiān)管提供有效線(xiàn)索，推動(dòng)“全員專(zhuān)賣(mài)”落到實(shí)處。
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管理可視、過(guò)程可控的目標(biāo)。聚焦數(shù)據(jù)分析。利用能管系統(tǒng)及SPC分析工具，采集梳理數(shù)據(jù)，深度挖掘分析數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)找問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等參數(shù)進(jìn)行
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種植工作部署會(huì)，將煙田面積分配到村。挖掘煙田面積發(fā)展?jié)摿?。?shí)行全年技術(shù)員分包責(zé)任制，從煙田面積落實(shí)到煙葉收購(gòu)，進(jìn)行環(huán)節(jié)評(píng)比、年終考核兌現(xiàn)制度，
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;引導(dǎo)了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。我堅(jiān)信他就是最佳人選，他將充分挖掘戈弗雷-菲利普斯的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;推動(dòng)公司的銷(xiāo)售和利潤(rùn)取得可持續(xù)增長(zhǎng)，并將為所有股東創(chuàng)造價(jià)值?！卑⒓油郀柈厴I(yè)
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課題驅(qū)動(dòng)等方式，最大限度挖掘人才潛能、發(fā)揮人才作用，對(duì)青工成長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步提高青工解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
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市場(chǎng)真實(shí)情況，各項(xiàng)工作要快馬加鞭卓有成效。二是市場(chǎng)監(jiān)管上。組合對(duì)比貨源策略和客戶(hù)訂單相關(guān)數(shù)據(jù)，從敏感區(qū)域入手挖掘異常并重點(diǎn)關(guān)注；梳理歷史外流戶(hù)、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)戶(hù)
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，通過(guò)挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力、增強(qiáng)農(nóng)村客戶(hù)軟實(shí)力、提升農(nóng)網(wǎng)終端渠道掌控力，確保城鄉(xiāng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展。把客戶(hù)服務(wù)作為促進(jìn)客我成長(zhǎng)的關(guān)鍵。扎實(shí)落實(shí)“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)
