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力度。
三是創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制。加大人才引進(jìn)力度，分層分類開展大學(xué)生引進(jìn)工作，優(yōu)化整合人力資源，避免基層出現(xiàn)“斷層”。
四是健全人才激勵(lì)機(jī)制。暢通
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或整合整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。”
菲莫國際于1954年在墨爾本Moorabbin建立卷煙生產(chǎn)廠，之后于2014年關(guān)閉，導(dǎo)致約180名工人失業(yè)。4年后，又有150
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;”思維模型的運(yùn)用，湖南中煙近年來一方面整合存量資源，“多、快、好、省”地建設(shè)“自我管理學(xué)習(xí)中心”；另一方面通過“和+體”的產(chǎn)品和項(xiàng)目，與品牌
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松動(dòng)，引導(dǎo)零售客戶誠信規(guī)范經(jīng)營。
二是奏響“精準(zhǔn)分析”曲。利用“APCD”分析法，整合稽查力量，適時(shí)開展突擊檢查、錯(cuò)時(shí)檢查，運(yùn)用以案查案
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，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
下一步，區(qū)局將持續(xù)圍繞電子煙專項(xiàng)整治工作，深入開展排查，整合執(zhí)法力量，定期聯(lián)合行動(dòng)，切實(shí)
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;努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)有計(jì)劃。以部門為單位，結(jié)合員工職業(yè)需求、崗位需求、個(gè)人需求，以“缺什么、補(bǔ)什么”為原則制訂車間、班組培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)整合
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生產(chǎn)及站點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)情況匯報(bào)。針對全縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展工作，楊宇提出：一是要做好全縣煙區(qū)整體規(guī)劃，整合資源，進(jìn)一步改善基層站點(diǎn)生產(chǎn)和生活條件
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信息樣式，及時(shí)推送提醒防范信息，不斷提高零售客戶的警惕性，增強(qiáng)客戶防范意識。
三是整合宣傳力量，做好集中宣傳。對前來辦證的卷煙零售客戶
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思想上高度重視，自治區(qū)公安廳在綜合運(yùn)用掛牌督辦、提級偵辦等措施上繼續(xù)加大力度，整合經(jīng)偵、海關(guān)、煙草多方面力量，推動(dòng)專案盡快取得突破。三是要把重點(diǎn)放在端窩點(diǎn)、打團(tuán)伙、破
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，充分發(fā)揮人力、物力等資源共享的“三員”整合優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化市場監(jiān)管合力。
二是“線”上貫穿，強(qiáng)化信息渠道。融合移動(dòng)監(jiān)管平臺(tái)、誠信互助小組微信群、企業(yè)公眾號等多種
