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;在日常工作職能、方法、服務(wù)、效率上有創(chuàng)新。通過(guò)全員深入市場(chǎng)、深入客戶當(dāng)中，摸準(zhǔn)客戶需求，熟悉掌握每個(gè)零售客戶的基礎(chǔ)信息，實(shí)時(shí)了解零售戶在日常經(jīng)營(yíng)中的想法
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、華而不實(shí)。
“一打子綱領(lǐng)，不如一個(gè)行動(dòng)?！薄昂捌粕ぷ?#xff0c;不如甩開(kāi)膀子。”作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，在日常的工作、學(xué)習(xí)與生活中，不僅要說(shuō)
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專賣人員思想道德、職業(yè)道德、技能水平得到全面提升。
三是注重統(tǒng)籌兼顧。緊密結(jié)合當(dāng)前縣局各項(xiàng)工作任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，注重“練兵”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合
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;從而使精益化管理滲透到工作各個(gè)角落，滲透到每一個(gè)員工內(nèi)心，滲透到日常工作的一言一行。
三是精研市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)。在專賣信息精益化工作方面，
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，持續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)，重視謀劃日常工作，建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展當(dāng)先鋒走前頭主題實(shí)踐活動(dòng)，
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為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合辦，明確人員具體負(fù)責(zé)精益管理的協(xié)調(diào)推進(jìn)和日常工作。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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工作效率、消除無(wú)用流程為原則，梳理客戶經(jīng)理日常工作，修改《客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)工作規(guī)范》，將拜訪服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求等內(nèi)容以工作規(guī)范的形式固化，從制度層面
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;認(rèn)真落實(shí)安全值班制度。四是安全檢查工作不放松。認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查，做到全方位、不留死角。要將安全生產(chǎn)融入到日常工作、生活中，天天講安全、事事講安全，人人講安全
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;本著揭丑亮短，促進(jìn)工作的目的。針對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的人員素質(zhì)、隊(duì)伍紀(jì)律、工作效率、員工培訓(xùn)、日常工作等方面的問(wèn)題展開(kāi)了具體約談。并要求約談人員從認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任
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，從日常工作提煉理論成果，提升工作水平，實(shí)現(xiàn)職位變職責(zé)、文憑變水平、經(jīng)歷變能力，并寄語(yǔ)全體員工做到安心、靜心、恒心，積累經(jīng)驗(yàn)
