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，全面支撐生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)過程組織、原輔料保障、設(shè)備運行維護(hù)、過程質(zhì)量管控、運行數(shù)據(jù)分析等全生產(chǎn)鏈業(yè)務(wù)管理，為打造智能化數(shù)字工廠奠定了基礎(chǔ)?！跋噍^以往的紙質(zhì)交接班記錄本，
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卷煙廠易地技改項目啟動。項目以創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展為主線，充分運用數(shù)字化、智能化技術(shù)，滿足柔性化、精細(xì)化生產(chǎn)需要，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。該項
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，堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在降低能源消耗及碳排放量上下功夫，積極推動工廠設(shè)備設(shè)施向高端化、智能化、綠色化迭代升級，同時，通過廣泛開展綠色低碳
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規(guī)劃驗證與優(yōu)化;也有聚焦過程生產(chǎn)質(zhì)量管理
智能化的場景，如制造過程質(zhì)量數(shù)字化管控與追溯;還有立足于解決工廠目前面臨的實際問題的，如重點安全風(fēng)險實時監(jiān)控與識別場景?！本糯笾悄苤圃?/div>
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財務(wù)審計工作從信息化向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)。要運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)本身就是天然數(shù)據(jù)寶庫的優(yōu)勢，研究編制相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核心業(yè)務(wù)流程及管控規(guī)則
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，以智能化重塑制造業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)?！碑a(chǎn)業(yè)升級，即從利潤率低的產(chǎn)業(yè)向利潤率高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于給產(chǎn)品附加其它的價值，可以是技術(shù)、品牌或者文化
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，數(shù)字智能大顯神通”在逐步的觀念轉(zhuǎn)變之下，他緊跟潮流，引入了“智慧設(shè)備”，為顧客提供“沉浸式”“智能化”的消費體驗。楚曉東介紹道：“以前
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改造，同時使用云POS系統(tǒng)智能化管理店鋪。圖為：改造前的店鋪吳琦的建議與張俊的想法不謀而合，隨后他便請來專業(yè)的設(shè)計和裝修團隊對店鋪進(jìn)行全面裝修升級。一個月
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改造，同時使用云POS系統(tǒng)智能化管理店鋪。圖為改造前的店鋪吳琦的建議與張俊的想法不謀而合，隨后他便請來專業(yè)的設(shè)計和裝修團隊對店鋪進(jìn)行全面裝修升級。一個月后，張俊
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改造，同時使用云POS系統(tǒng)智能化管理店鋪。改造前的店鋪吳琦的建議與張俊的想法不謀而合，隨后他便請來專業(yè)的設(shè)計和裝修團隊對店鋪進(jìn)行全面裝修升級。一個月后，張俊
