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顯著增強(qiáng)；供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)通道全面貫通，信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了物流要素在更大范圍內(nèi)流動(dòng)、資源在更深層次共享。深化物流分組分類(lèi)對(duì)標(biāo)，規(guī)范費(fèi)用核算
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，理清消耗源和碳排放源；加快能源結(jié)構(gòu)的研究和調(diào)整；強(qiáng)化能源計(jì)量工作，統(tǒng)一能源和碳排放的核算口徑、方法和標(biāo)準(zhǔn)，為智能化能源管控打下基礎(chǔ)
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，會(huì)計(jì)工作已拋棄了原來(lái)的會(huì)計(jì)核算方法和報(bào)表編制方法。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入的探討，從而激發(fā)了各個(gè)部門(mén)員工的工作熱情
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完善商業(yè)企業(yè)物流分組分類(lèi)對(duì)標(biāo)模式，首次進(jìn)行工業(yè)企業(yè)物流關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)通報(bào)，修訂發(fā)布工業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用核算規(guī)程，自主管控不斷加強(qiáng)，精益物流持續(xù)深化
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。五類(lèi)終端分別是什么呢？直營(yíng)終端：由煙草主業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，綜合發(fā)揮產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集
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、可視化。主動(dòng)傳授統(tǒng)計(jì)技藝，組織新入職員工開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算知識(shí)培訓(xùn)，編寫(xiě)《生產(chǎn)管理部新入職員工2019年統(tǒng)計(jì)知識(shí)實(shí)作考試實(shí)施方案》，為部門(mén)復(fù)合型人才培養(yǎng)作出了積極
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商業(yè)社會(huì)充分融合。隨著技改成功，企業(yè)再一次迎來(lái)發(fā)展良機(jī)，搭上改革開(kāi)放的東風(fēng)，在楚雄州煙草公司直管下正式成立有限責(zé)任公司，獨(dú)立核算。設(shè)備集成化
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，成立蒙城雪茄生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠(chǎng)管理，實(shí)行單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。自成立以來(lái)，從手工作坊做起，幾經(jīng)磨難，歷經(jīng)坎坷
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，重組后，成立蒙城雪茄生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠(chǎng)管理，實(shí)行單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。自成立以來(lái)，從手工作坊做起，幾經(jīng)磨難
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”字落地、“久”字在心，繃緊“安全弦”，念好“節(jié)約經(jīng)”。積極開(kāi)展安全群防群治活動(dòng)，先后開(kāi)展應(yīng)急保障演練14次。嚴(yán)格物流費(fèi)用定額管理，細(xì)化費(fèi)用核算
