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;把有限的低檔卷煙的供應(yīng)向農(nóng)村市場尤其是周邊農(nóng)村市場傾斜，建立卷煙品牌檔案，有重點、分步驟地開展卷煙營銷宣傳活動，有針對性培育毛利高、適銷對路、貨源有保障
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市場營銷、預(yù)測主體作用，組織適銷對路、毛利較高的貨源，不斷提高零售客戶滿意度和消費者滿意度。扎實開展煙草專賣零售許可證管理自查及專項檢查，在辦理煙草證“雙十
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達7.64億元。實現(xiàn)毛利1.79億元，同比增加2456萬元，增長15.84%，人均銷量10.55條。
（二）品牌培育現(xiàn)狀
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市迅速躥紅，客戶經(jīng)營毛利達20%，不少未定點客戶紛紛主動要求納入定點投放，品牌培育成效十分顯著。所以通過以上實例，筆者認為要提升客戶參與品牌培育
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;毛利是可觀的，只要能在思想上打破屏障、獲得認同，真龍就能成為真正意義上的區(qū)域強者。
接地氣，讓真龍“年輕無極限”
隨著中國消費結(jié)構(gòu)的升級換代和消費群
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煙草公司銷售額大幅增長，但仍需要控制成本。公司煙草銷售成本增長近12%，凈銷售額下跌936個基點至58.38%。相比去年同期的36%，今年的毛利潤率已上升42
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零售毛利率不低于10%的原則同步提高零售指導(dǎo)價。其中，具體到卷煙牌號規(guī)格，順價后的每盒卷煙建議零售價格尾數(shù)“四舍五入”保留0.5元或取整、每條卷煙建議零售價格尾數(shù)保留5元或
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;很受消費者的認可和青睞，也相對熟悉和比較容易接受。今年上半年，我店共銷售卷煙4000多條，同比增加300多條，卷煙零售毛利率達到17%以上
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了“商機”，他們以高額的毛利差價為誘餌，把目光盯向了那些唯利是圖的零售客戶，這一點需要引起我們廣大零售客戶高度警惕，也希望那些愛好貪圖便宜的零售客戶
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卷煙零售客戶帶來了明顯的效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前卷煙零售客戶的毛利率基本維持在10%以上。<
