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，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防各類信訪事件發(fā)生。
四是加強(qiáng)公車使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度和公務(wù)車輛使用的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化對公務(wù)車輛使用人員的教育和監(jiān)管
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，確保穩(wěn)定。各單位、各部門要高度重視并認(rèn)真做好節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作，積極化解各種矛盾，有效防止群體性事件發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
五是值班工作
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購銷雙方的計(jì)量矛盾糾紛，極力維護(hù)計(jì)量公平。
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基礎(chǔ)。二是有利于緩解和調(diào)節(jié)煙葉生產(chǎn)區(qū)水、肥、氣、熱資源的供求矛盾，徹底扭轉(zhuǎn)煙葉種植區(qū)水資源制約烤煙生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利局面，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理開發(fā)、高效利用
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二是明確回訪內(nèi)容，做嚴(yán)案件回訪。區(qū)局遵循規(guī)范、公正的原則，重在化解執(zhí)法矛盾。通過回訪達(dá)到規(guī)范當(dāng)事人經(jīng)營行為，轉(zhuǎn)變執(zhí)法人員工作作風(fēng)的目的，形成
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煙葉庫房管理混亂或散煙暴庫而造成收購不暢。
為解決這一突出矛盾，2014年收購工作啟動后，站里在綏陽收購點(diǎn)探索創(chuàng)新成件管理機(jī)制。一是人員分工。專門指定一個人負(fù)責(zé)稱重
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;重點(diǎn)就當(dāng)前客戶分類標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際操作中的部分突出矛盾，進(jìn)行了深入的討論交流。
熊也農(nóng)對臨川區(qū)局（分公司）市場化取向改革工作取得的成績給予了充分肯定
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煙葉收購中出現(xiàn)的出現(xiàn)的矛盾和糾紛，搞好秩序維護(hù)和現(xiàn)場組織等工作?？h煙草專賣局抽調(diào)專人，組成專班，以出動宣傳車、召開座談會和發(fā)放現(xiàn)場資料等形式，
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的問題；解決服務(wù)意識不強(qiáng)、執(zhí)法不嚴(yán)及門難進(jìn)、臉難看、事難辦等損害群眾利益的各種不正之風(fēng)；解決工作思路不寬，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，害怕矛盾、回避問題等不作為
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修訂任務(wù)；一方面對存在根本性沖突、矛盾、失效的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)協(xié)商溝通，及時予以廢止清理。
經(jīng)過各相關(guān)單位和部門共同努力，陜西中煙歷時半年多的管理
