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壯苗。抓好光、溫、水、肥管控，抓實(shí)育苗設(shè)施設(shè)備管護(hù)和操作過程消毒管控，抓細(xì)苗床衛(wèi)生清潔和病蟲害預(yù)防及檢測，抓實(shí)專業(yè)化管理責(zé)任落地，臺(tái)賬式記錄管控
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，保障管控地區(qū)生活無虞。針對新建區(qū)被管控的情況，市局（公司）黨組迅速部署，安排機(jī)關(guān)疫情防控應(yīng)急小組采購防疫物資、通知家屬、打包生活
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;即煙葉移栽前，由煙農(nóng)提出移栽申請，煙站包村職工對面積、品種審核簽字后，方可移栽。加強(qiáng)合同的精準(zhǔn)管控。嚴(yán)格規(guī)范合同的簽訂，在合同中統(tǒng)一約定移栽面積
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;協(xié)助社區(qū)做好人員管控、信息統(tǒng)計(jì)、防疫宣傳、物資配送等工作，以實(shí)際行動(dòng)為疫情防控工作盡責(zé)出力。圖為志愿者助力社區(qū)做好疫情防控。
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的有效管控。圖為檢查組成員對設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行安全進(jìn)行檢查。吳彬 鄭天宇攝影報(bào)道
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，做準(zhǔn)數(shù)據(jù)匯總，筑牢“紅色防線”。各司其職抓好人員管控。制絲部黨總支突出黨建業(yè)務(wù)融合建設(shè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“車間主任+班組長+段長”三級管控模式
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。緊盯一個(gè)目標(biāo)。緊盯煙葉消耗總體指標(biāo)，制定《卷包車間煙葉單耗過程管控實(shí)施方案》，細(xì)化分解到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，形成全員肩上有擔(dān)子、身上有動(dòng)力的壓力傳導(dǎo)機(jī)制
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”的切入點(diǎn)，為提質(zhì)降耗工作的再深入開辟新路徑；科學(xué)增設(shè)信息數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)充數(shù)據(jù)分析的精度，提高設(shè)備的過程數(shù)據(jù)管控能力，縮小同機(jī)
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；圍繞提高質(zhì)量管控水平一個(gè)核心，查找工藝降耗堵點(diǎn)問題，通過強(qiáng)化過程管控、優(yōu)化工藝參數(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的?！ 《菆?jiān)持過程發(fā)力，明確
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，著重就庫區(qū)環(huán)境溫濕度管控與監(jiān)護(hù)、蟲情監(jiān)測、原料儲(chǔ)存及水份狀態(tài)、倉庫屋頂防漏、煙葉養(yǎng)護(hù)、環(huán)境清潔衛(wèi)生等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。并針對原料倉庫的保障、庫區(qū)濕度超標(biāo)的應(yīng)對措施和監(jiān)控、煙葉養(yǎng)護(hù)、重點(diǎn)煙葉處置及防控
