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在行業(yè)有影響力的科研成果；隊(duì)伍建設(shè)方面，要從激勵(lì)機(jī)制和人員配置上進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情。
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充分肯定了銅仁復(fù)烤廠2018烤季的準(zhǔn)備工作，并就2018烤季生產(chǎn)加工工作提出要求：一是優(yōu)化倉庫管理人員配置，抓好倉儲(chǔ)布局調(diào)度，確保倉庫周轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)
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自主訂貨。
二是健全+公開，著力打造健全的信息服務(wù)。通過不斷完善配置制度，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，對(duì)核心流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以圖文和形式進(jìn)行明確，
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，部署2018年下半年物流工作。
會(huì)議指出，2017年全省煙草商業(yè)物流戰(zhàn)線發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)精神，堅(jiān)持以精益物流為抓手，著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)化資源配置
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、趕、超”的良好氛圍。
二是模塊設(shè)計(jì)緊貼生產(chǎn)。此次技能比武分為理論測(cè)試和實(shí)操技能：理論考試包括煙草植?；A(chǔ)理論、常見防控策略和煙葉安全性等知識(shí)；實(shí)操部分包括藥劑配置
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工業(yè)有限責(zé)任公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)管理升級(jí)活動(dòng)。
活動(dòng)要求各單位立足提高云南中煙資源配置水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一目標(biāo)，從精益管理、流程管理
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，滿足工業(yè)品牌導(dǎo)向型煙葉原料質(zhì)量風(fēng)格特色需求為目標(biāo)。項(xiàng)目研究歷經(jīng)4年，從煙葉特征挖掘入手，結(jié)合攀枝花獨(dú)特大田生育時(shí)期、氣候資源配置、關(guān)鍵技術(shù)措施，
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;以“快捷精準(zhǔn)”為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升物流的“敏捷響應(yīng)能力，快捷交付能力，精準(zhǔn)管控能力”，打造精益高
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點(diǎn)的倉庫、電子器械、加工煙包器具、辦公用品、標(biāo)示標(biāo)牌等煙葉收購實(shí)施設(shè)備進(jìn)行維修和配置。六是按照煙葉收購管理要求，及時(shí)進(jìn)行煙葉收購和把煙收購政策到戶宣傳。同時(shí)組織專業(yè)隊(duì)提前入戶指導(dǎo)煙農(nóng)做好
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社會(huì)環(huán)境、建設(shè)基礎(chǔ)條件和配套政策資金相適應(yīng)；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用原則，注重優(yōu)化資源配置，提高資金投入所帶來的產(chǎn)出效率；堅(jiān)持科學(xué)管理原則，加強(qiáng)
