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總量目標(biāo)，兼顧各項(xiàng)目標(biāo)，不斷提高市場占有率和影響力，最大限度地爭取總量計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理和財(cái)務(wù)運(yùn)營，使公司生產(chǎn)經(jīng)營始終處于
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”的成熟模式。這種電子化交易和第三方物流配送的方式極大降低了違法分子被查處的風(fēng)險(xiǎn)?！? 三是小。成本小，數(shù)量小、風(fēng)險(xiǎn)小。越來越多的違法分子選擇了互聯(lián)網(wǎng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的營銷模式進(jìn)行假冒煙的交易
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;設(shè)備構(gòu)成簡單，能耗少，取材容易，成本低廉，管理容易、性能穩(wěn)定，容易進(jìn)行推廣普及，近年來發(fā)展迅速。
一、基質(zhì)的種類
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意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合。就是將主題教育實(shí)踐活動(dòng)與創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)秀地級(jí)市局（公司）創(chuàng)建、學(xué)雷鋒、完成本單位（部門）、本崗位工作任務(wù)相結(jié)合
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、規(guī)范化，保證在危機(jī)狀態(tài)中的資源供給保障和企業(yè)的正常運(yùn)作，降低處理危機(jī)的成本，減少損失，最后對(duì)危機(jī)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
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于保護(hù)了煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)的積極性。煙農(nóng)為卷煙生產(chǎn)原料提供保障。我們各級(jí)煙草人員就應(yīng)該積極主動(dòng)地為他們提供生產(chǎn)服務(wù)，近幾年由于煙用生產(chǎn)物資價(jià)格的提高，煙葉生產(chǎn)人工費(fèi)成本的快速上漲
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。他先后帶領(lǐng) “超越”QC小組成員集思廣益，積極進(jìn)行各種技術(shù)攻關(guān)和小改小革。其中，《降低ZJ15水松鼓加熱系統(tǒng)維修成本》、《杜絕ZB45鋁紙缺損煙包質(zhì)量事故》、《降低
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有效葉片數(shù)17-19片，三是要積極推廣化學(xué)抑芽技術(shù)。通過采取化學(xué)抑芽，減少勞動(dòng)投工，降低生產(chǎn)成本。四是對(duì)沒有采用化學(xué)抑芽的煙田要及時(shí)進(jìn)行抹杈，每
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要少，畝投入只有300元左右。因此，我們有信心探索出一條用工少成本低、可讓農(nóng)民致富的新路子?！钡虏h煙草專賣局（營銷部）局長（經(jīng)理
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%，這主要得益于國內(nèi)收入和出口收入的增加，以及因煙絲出貨量減少而導(dǎo)致的營業(yè)間接成本的降低。另外，由于肯尼亞國內(nèi)的香煙定價(jià)得到改善，在肯尼亞國內(nèi)
