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改進作風(fēng)和提高效能方面的表現(xiàn)與年度考核有機結(jié)合起來，并作為業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)。就綜合辦而言，要把握中心工作和共性工作兩大塊，要把綜合辦主要工作進行歸納
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鄂爾多斯市康巴什新區(qū)天時達卷煙零售戶
樊老板：準(zhǔn)確把握消費特點 合理分配緊缺煙的銷售
俗話說，一方水土養(yǎng)一方人。一方人的消費觀念千差萬別，消費者喜歡
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；既要做好“黃金葉”與其他同類品牌的對比與評價，還要努力提升自身品牌的市場競爭力與發(fā)展力。特別是重點把握消費者消費卷煙的動態(tài)和總體趨勢，并且根據(jù)市場需求，
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，是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位，是否有大局意識、使命意識、責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識，是否做到了廉潔自律，堅決不收受紅包等。中層干部重點自我查找
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生意，每天收鈔票，但生意好千萬別昏了頭腦。安全意識要將強，安全無小事，細節(jié)最重要。只要我們樹立安全意識，把握好零售中的各個細節(jié)
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在市場競爭中牢牢把握主動權(quán)？
全面推行績效管理—紅塔集團根據(jù)自身實際做出了回答。2006年以來，紅塔集團將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團企業(yè)管理
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零售價格行為，推進明碼標(biāo)價工作。穩(wěn)定零售價是貨源均衡投放的條件，也是均衡投放的結(jié)果。要把握好價量關(guān)系，既保證零售戶的合法收益，又要增強煙草商業(yè)企業(yè)在
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鴕鳥心態(tài)，而是要積極應(yīng)對，因為這個時代不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的已經(jīng)到來了。把握和掌控，利用和高效，這就是我們必須采取的態(tài)度和應(yīng)有的立場。做好技術(shù)
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的推銷能力，甚至包括客戶的性格、為人、特長愛好以及處事原則等信息。對這部分進行合理匯總、整合和分析，來準(zhǔn)確把握客戶的個性化需求和業(yè)務(wù)經(jīng)營潛力，有針對性地引導(dǎo)開展
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，不再是把人當(dāng)作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志和行為。
規(guī)范化管理包括以下內(nèi)容
