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，重點征詢客戶對專賣管理工作的意見，了解他們在經(jīng)營中存在的問題并及時提供幫助，增進彼此的感情。
（四）注重專賣執(zhí)法方式的區(qū)分。市場監(jiān)管員
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，并不是簡單借鑒精益思想理論或技術(shù)，而是要把精益思想融合于內(nèi)部管理、市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)等各要素之中，貫穿于專賣管理工作的全過程，也就是要在實施精益管理
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的好壞直接決定工作的快慢、工作績效的優(yōu)劣。一支高素質(zhì)的專賣隊伍是開展各項專賣管理工作的保障。近年來，敘永煙草專賣隊伍開展了多種形式的培訓，各種法律、法規(guī)、技能操作、內(nèi)部監(jiān)管
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，廉政風險防范管理工作時緊時松，工作制度不夠健全。在查找風險點過程中，因觸及到有關(guān)部門利益，對于廉政風險的查找存在避實就虛、避重就輕等現(xiàn)象：
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械集團公司進一步完善生產(chǎn)管理制度建設(shè)，制訂下發(fā)了《關(guān)于控股企業(yè)流程管理工作的指導意見》，穩(wěn)步推進企業(yè)流程優(yōu)化和管理提升工作。同時，還制訂下發(fā)了《生產(chǎn)性物資采購
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第四、優(yōu)化煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提升行業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
企業(yè)基礎(chǔ)管理是煙草行業(yè)發(fā)展可靠保障，需要從實際情況出發(fā)，不斷加強基礎(chǔ)管理水平，
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，長沙卷煙廠將民主管理與企業(yè)管理系統(tǒng)充分融合，把“民主”作為企業(yè)機器的潤滑劑，充分調(diào)動每位員工的積極性。
該廠建起了由辦事公開民主管理工作領(lǐng)導小組、辦事公開
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，全面落實各項專賣管理任務(wù)，奮力開創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出新的努力和貢獻。筆者結(jié)合甘肅省定西市局實際做法，對
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實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作齊頭并進。當前，在各項工作中，經(jīng)營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的專賣管理、銷售網(wǎng)建、基礎(chǔ)管理等方面目標任務(wù)時
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中，特別是近幾年來，卷煙企業(yè)干部職工越來越明顯感覺到自身的思想壓力和工作壓力越來趆大，因此在一定程度上影響了本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)等各項管理工作的順利開展。
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