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個(gè)關(guān)鍵崗位、10個(gè)關(guān)鍵時(shí)段、69個(gè)工藝參數(shù)控制點(diǎn)，制定覆蓋全過程的質(zhì)量管理辦法，隨時(shí)跟蹤質(zhì)量狀態(tài)，定期統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，做到生產(chǎn)監(jiān)控同步化、檢測(cè)
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49號(hào)文件要求，對(duì)于“三項(xiàng)工作”的決策、過程、結(jié)果、制度依據(jù)及時(shí)同步公開。
要強(qiáng)化責(zé)任紀(jì)律，逐級(jí)強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任措施、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議、總結(jié)推廣典型試點(diǎn)、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)信息
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。繼續(xù)優(yōu)化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開展協(xié)定存款的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定定期存款，力爭(zhēng)較大幅度提高利息收入，為完成
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;還要聯(lián)合工業(yè)企業(yè)定期開展重點(diǎn)骨干卷煙品牌測(cè)評(píng)和考核，通過對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、商業(yè)銷量、商業(yè)存銷比、商業(yè)訂單滿足率、零售訂單滿足率、市場(chǎng)覆蓋率6個(gè)指標(biāo)的測(cè)評(píng)，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)
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》條款對(duì)其進(jìn)行了停貨處理。
專賣實(shí)行定期通報(bào)制度，一旦發(fā)現(xiàn)有亂渠道進(jìn)貨和出售假冒卷煙，專賣及時(shí)布控，查實(shí)違法行為后及時(shí)進(jìn)行全縣通報(bào)，讓違法
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、奠基人。現(xiàn)在煙草的每一名員工，繼承了老員工的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，變坐商為行商，實(shí)行了現(xiàn)代化的卷煙物流營(yíng)銷新模式，定期為客戶上門送貨、上門辦證、上門服務(wù)
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等一系列內(nèi)容的維修制度。維修人員精心點(diǎn)檢，科學(xué)制定輪保項(xiàng)目，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備零部件進(jìn)行定期檢查更換；對(duì)點(diǎn)檢、輪保無法解決的部件故障問題，通過項(xiàng)修深入
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一個(gè)“商品售后服務(wù)小組”，隨時(shí)隨地接受消費(fèi)者的咨詢和訴求，并定期組織營(yíng)銷人員深入消費(fèi)者家中走訪，了解商品售后情況，現(xiàn)場(chǎng)解決商品售后問題。針對(duì)一些
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、卷煙產(chǎn)品策略。一是要明確品牌消費(fèi)群體、品牌賣點(diǎn)、消費(fèi)者需求的關(guān)聯(lián)以及產(chǎn)品市場(chǎng)檔次，調(diào)撥符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的卷煙。二是通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等方式定期跟蹤品牌市場(chǎng)狀況，及時(shí)與
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，干部特別是中層主要負(fù)責(zé)人“能上不能下“，這也為更好地發(fā)揮他們的作用形成了一定阻礙。筆者建議，不妨建立讓屬下評(píng)判、讓科室互評(píng)的定期考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮
