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呢。利用積蓄的能量和本領(lǐng),拓展和豐富自身生存的領(lǐng)域,向著“五大發(fā)展理念”和維護(hù)核心的高度政治覺(jué)悟,牢牢筑好“四個(gè)意識(shí)”陣地意識(shí)進(jìn)發(fā),在自身刷新自身
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,逐一分解到戶。二是明方式。通過(guò)詢問(wèn)同事和實(shí)地走訪市場(chǎng),掌握核心零售戶的基本情況,確立日常拜訪時(shí)應(yīng)對(duì)這些客戶的方式方法,為差異化服務(wù)打好基礎(chǔ)
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,以“金圣”煙、實(shí)現(xiàn)稅利為核心指標(biāo),兼顧銷量、省產(chǎn)煙占比、市場(chǎng)凈化率和客戶滿意度等綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),與兄弟單位在三個(gè)通道考核平臺(tái)上綜合“賽馬”,把發(fā)展建立在
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加大全員培訓(xùn)力度,以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以技師和高級(jí)技師為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)職工在職培訓(xùn)。提高員工工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工
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;才能找準(zhǔn)問(wèn)題的核心,如果對(duì)職能監(jiān)管一知半解、大而化之,甚至抓點(diǎn)不抓面,不能統(tǒng)籌整體,把具體工作浮在面上,看似職能監(jiān)管“不走樣
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也報(bào)道說(shuō),核心地帶的一些商店并未認(rèn)真對(duì)待該法規(guī),店內(nèi)沒(méi)有指定的櫥柜。
鑒于美國(guó)食品與藥物管理局(FDA)的全新煙草制品全面監(jiān)管計(jì)劃
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贏利的重要載體。但支撐這一載體的核心仍在于特色產(chǎn)品、特色服務(wù)。
記者發(fā)現(xiàn),滇佑德的產(chǎn)品格局也頗有文化感,體現(xiàn)了其個(gè)性化經(jīng)營(yíng)理念。
一是側(cè)重稀缺性,
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的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入,管理好物流業(yè)務(wù)能夠使企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)成本。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制。目前,優(yōu)化卷煙配送中心把配送
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有用?如何才能更有用?零售終端作為品牌培育的重要窗口,更大的作用還是在于其展示作用,尤其是那些地段好、店面大、實(shí)力強(qiáng)的零售終端和核心零售戶,
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卷煙,把握好稍緊平衡的尺度,從而在源頭上卡住真煙非法流通的關(guān)口。三是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。在真煙非法流通的治理工作中人的因素是關(guān)鍵,一把手是核心。在實(shí)際工作