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工程師溝通各業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。 韓怡攝系統(tǒng)建設(shè)的核心在于“貫通”。它以數(shù)據(jù)互通為引擎，集成規(guī)章制度、合同信息、執(zhí)法資格、法律糾紛、控?zé)熉募s、法規(guī)隊(duì)伍六大核心數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一跨系統(tǒng)
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構(gòu)建“景店融合”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，既滿足了游客的消費(fèi)需求，也提升了“津葉至誠”品牌的知名度和美譽(yù)度。終端體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要標(biāo)桿引領(lǐng)，也需要整體
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協(xié)同機(jī)制，凝聚治理合力“空管煙”治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需打破部門壁壘，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、煙草牽頭、多部門協(xié)同、全社會(huì)參與”的治理格局。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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，成為筑牢企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量防線的“智慧管家”。從“技術(shù)突破”到“體系創(chuàng)新”“質(zhì)量防控不是一人之責(zé)，而是全員參與的系統(tǒng)工程?！编嵱褨|深有感觸地說。在他和同事們的共同努力下，卷
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極實(shí)踐者，寧波卷煙廠深入貫徹落實(shí)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提質(zhì)“一號(hào)發(fā)展工程”要求，扛牢“為行業(yè)貢獻(xiàn)一家優(yōu)秀卷煙工廠”的發(fā)展
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前行。每個(gè)人都是踐行綠色發(fā)展理念的“第一責(zé)任人”?！熬G色低碳發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為‘追趕者’，下一步，我們將繼續(xù)把綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營
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據(jù)平臺(tái)和數(shù)字營銷平臺(tái)，做實(shí)智慧營銷、智慧終端兩大工程，以 “平臺(tái) + 數(shù)據(jù)” 雙輪驅(qū)動(dòng)，讓大數(shù)據(jù)賦能終端經(jīng)營，激活了轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。例如
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、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改辦人員狠抓項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，歷經(jīng)兩次“百日攻堅(jiān)”，搶出因疫情防控等造成的工程延期，于今年6月進(jìn)入試運(yùn)行階段
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和服務(wù)質(zhì)量差距模型的比較研究[J]. 世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理, 2006(9).[4]?白濤, 李中凱. 基于模糊Kano模型的顧客需求重要度計(jì)算方法[J]. 中國機(jī)械工程, 2012, 23(8).
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生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量管控是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程?！爱?dāng)前煙草行業(yè)各卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控存在管控流程不清晰、管控目標(biāo)及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)不統(tǒng)一、管控水平參差不齊等問題。假如我們能識(shí)別出影響卷煙生產(chǎn)制造全過程
