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無(wú)比欣慰和自豪。
2007年調(diào)整到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)后，他結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，以提升一、二類(lèi)卷煙銷(xiāo)售比重為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個(gè)
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部都沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。這一階段，由于環(huán)境和時(shí)代的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部把大部分精力都放在抓生產(chǎn)、增效益上，而管控員工思想所用的方法
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農(nóng)工商產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；從上世紀(jì)90年代初“控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益”的“八五”期間的工作方針的提出到“限產(chǎn)壓庫(kù)”方針的實(shí)施；從“狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)
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，粉碎劫機(jī)圖謀所捍衛(wèi)的生命安全、所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，正如海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰此前所表示的，給多少獎(jiǎng)勵(lì)都不過(guò)分。
小煙卷兒：正如我們搞專(zhuān)賣(mài)工作
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高興地說(shuō)。
如今，“普惠制”貨源投放方式已成為青島零售客戶(hù)的一個(gè)重要效益增長(zhǎng)點(diǎn)。卷煙品類(lèi)結(jié)構(gòu)更加合理，確保了零售客戶(hù)利潤(rùn)率穩(wěn)步提升。
如果說(shuō)“富口袋”側(cè)重的是物力支持
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，重點(diǎn)客戶(hù)為企業(yè)創(chuàng)造的效益是驚人的，因此，關(guān)注這一類(lèi)客戶(hù)，為他們提供周到的服務(wù)亦是很關(guān)鍵。這一類(lèi)客戶(hù)店面形象好，店主的見(jiàn)識(shí)多
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超市這種業(yè)態(tài)生存。但是，蛋糕這個(gè)品種徐錦生一直保留著，因?yàn)?#xff0c;他不僅是錦生園超市的特色商品，更是錦生園超市引客的重要手段，也是效益
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廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，改變現(xiàn)有的管理體制，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，壯大中國(guó)煙草的事業(yè)。
（一
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植和烘烤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，比以前煙農(nóng)單打獨(dú)斗、按老法子種煙減少了人工，降低了成本，提高了質(zhì)量，增加了效益。
“以前，我們都是土面
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決定因素。
然而行業(yè)當(dāng)前人才依然存在結(jié)構(gòu)性矛盾，高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺失，造成技術(shù)性創(chuàng)新工作滯后，新技術(shù)應(yīng)用并產(chǎn)生效益產(chǎn)業(yè)鏈被拖曳；管理人才缺失
