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門店布局、品牌維護(hù)、柜臺(tái)營(yíng)銷、貨源優(yōu)化、商機(jī)捕捉、資金周轉(zhuǎn)等方面的經(jīng)營(yíng)管理技能，進(jìn)一步提升客戶對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和協(xié)同公司營(yíng)銷能力。
三要緊盯發(fā)展目標(biāo)，搶抓發(fā)展時(shí)機(jī)
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相結(jié)合的綜合性考核機(jī)制，建立退出機(jī)制，形成職業(yè)技能通道“能上能下”的良性格局。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，開展基層支部“五星
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;提高客戶經(jīng)理金圣品牌推介能力和終端客戶金圣品牌引導(dǎo)消費(fèi)能力。重點(diǎn)通過加強(qiáng)銷售跟蹤，開展金圣品牌建功立業(yè)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的工作重心向品牌培育轉(zhuǎn)移。通過組織崗位技能競(jìng)賽
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、制度上、資金上為自律小組建設(shè)提供支持。各客戶服務(wù)部要圍繞打造新型客我關(guān)系這一主題，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，舉辦客戶技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)客戶座談，促進(jìn)客戶
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時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)容
首先，設(shè)計(jì)了一份“時(shí)間管理技能自我診斷表”，讓客戶經(jīng)理對(duì)自己的時(shí)間使用情況進(jìn)行自我分析，以便于從定量的角度出發(fā)來評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理對(duì)時(shí)間
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抓好單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和重點(diǎn)崗位人員安全培訓(xùn)，著力抓好基層一線員工的崗位安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急避險(xiǎn)和突發(fā)事故處置等實(shí)效性培訓(xùn)，切實(shí)提升全體員工的安全操作
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，發(fā)揮客戶服務(wù)在現(xiàn)代零售終端建設(shè)中的重要作用，使?fàn)I銷人員在提升服務(wù)的過程中提升技能，使零售客戶在被服務(wù)的過程中增強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)的歸屬感和依賴感，從而
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定位客戶經(jīng)理職能，重點(diǎn)加強(qiáng)精益理念、方法培訓(xùn)。“以C小組活動(dòng)、技能競(jìng)賽等為載體，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力；開展品牌培育明星個(gè)人、團(tuán)隊(duì)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)一線
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的學(xué)習(xí)，朝著成為一名懂理論、能動(dòng)手、會(huì)用腦的優(yōu)秀煙草人而努力。二，一步一個(gè)腳印，從細(xì)節(jié)著手。在與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流中，我深深地被他們的專業(yè)技能
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建設(shè)助推卓越績(jī)效”主題活動(dòng)；倉(cāng)儲(chǔ)管理科舉行了“強(qiáng)意識(shí)、精管理、創(chuàng)價(jià)值”倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過這些活動(dòng)的開展，將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽，
