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齒輪廠的職工和家屬。去年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，這個(gè)齒輪廠的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了明顯了滑坡現(xiàn)象，職工工資難以發(fā)放，業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)降低。這些突如其來(lái)的變化為董紅偉
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 2011年前8個(gè)月，全國(guó)卷煙產(chǎn)銷(xiāo)量繼續(xù)保持協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，卷煙價(jià)格總體保持穩(wěn)定
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上的合理需要。以往煙草商業(yè)企業(yè)自營(yíng)店建立模式，很多是以勞動(dòng)服務(wù)公司或三產(chǎn)公司為基本模式的。在管理上的不統(tǒng)一導(dǎo)致門(mén)店各自為政，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另外若職工集資參股，
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8.17萬(wàn)hm2，僅占耕地面積的2.48%［7］。
2.2 利用方式單一，直接經(jīng)濟(jì)效益差
種植紫云英等綠肥作物沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)收入，
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，以很好地滿(mǎn)足消費(fèi)需求，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和效益，真正落實(shí)‘兩個(gè)至上’共同價(jià)值觀”“這是一門(mén)需要深入研究的學(xué)問(wèn)，要做好這門(mén)學(xué)問(wèn)，需要
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，有銷(xiāo)量才有效益。因此，往往喜歡擴(kuò)展整個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售線(xiàn)，吃的、喝的、玩的，樣樣都堆在賣(mài)場(chǎng)里，這時(shí)還得意的強(qiáng)調(diào)，貨不全不賺錢(qián)
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，也就是零售經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他需要長(zhǎng)期為消費(fèi)者提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣他才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，才能保證店鋪的發(fā)展。從這一點(diǎn)來(lái)看，無(wú)論是供貨商
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”。
“調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益”
面對(duì)嚴(yán)重旱災(zāi)損失與完成計(jì)劃、調(diào)整煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的雙重壓力，貴州省局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）陳衛(wèi)東
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思想政治工作的配合與支持。特別是面對(duì)“卷煙上水平”和“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的煙草企業(yè)，思想政治工作更是適應(yīng)市場(chǎng)、提高效益、加強(qiáng)管理必不可少的手段。在當(dāng)前企業(yè)改革力度不斷加大、各種矛盾相對(duì)集中
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經(jīng)營(yíng)技巧。這幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)效益又有不少提高……”店員圍著記者七嘴八舌地說(shuō)開(kāi)了。
在與店員們的溝通交流中，記者感受到了廣州市局（公司）打造的“貼心服務(wù)”品牌在
