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不力的問(wèn)題，積極從主觀深處查找制約執(zhí)行力提升的“瓶頸”，進(jìn)一步理清提升執(zhí)行力的總體思路。
五是注重整改實(shí)效，落實(shí)整改措施，以執(zhí)行力提升促工作
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之路?，F(xiàn)將具體實(shí)施情況介紹如下：
一、整改的分析準(zhǔn)備階段
（一）全市送貨線路現(xiàn)狀分析找出問(wèn)題
1、全市受農(nóng)網(wǎng)轄區(qū)面積廣，卷煙零售
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工作。
在這次檢查活動(dòng)中，安委會(huì)成員堅(jiān)持以“防火、防盜、防交通安全事故”為重點(diǎn)，以落實(shí)防范措施、整改安全隱患和安全基礎(chǔ)臺(tái)帳管理為主要內(nèi)容，對(duì)辦公場(chǎng)所、中轉(zhuǎn)
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責(zé)任。結(jié)果是，員工只會(huì)被動(dòng)執(zhí)行，一旦遇到問(wèn)題便會(huì)直接推給老板，等著老板想辦法。
小處入手 系統(tǒng)整改
??? 國(guó)外有句名言：“在落潮的時(shí)候
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根源，追究責(zé)任到人，整改落實(shí)到位，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
2、中隊(duì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上應(yīng)從哪幾方面更有效的進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管？如何在日常市場(chǎng)檢查中發(fā)
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只有在勸阻其吸煙無(wú)效后才可以予以處罰，對(duì)于單位不履行場(chǎng)所管理責(zé)任的，只有在要求限期整改卻拒不改正者才給予處罰。這種做法固然顯得“人性化”，由此帶來(lái)的一個(gè)后果卻是
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，嚴(yán)格執(zhí)行值班干部負(fù)責(zé)制。提早做好節(jié)日期間的隱患排查工作。對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施，以及生活用水、電等，及早進(jìn)行隱患排查整改。確保把安全隱患消滅在萌芽中
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冒進(jìn)而受到懲罰。2002年，家樂(lè)福多次通過(guò)地方政府的審批開(kāi)設(shè)獨(dú)資店面，從而被國(guó)家有關(guān)部門(mén)勒令
整改。
整改方案為，把在華27家店的35%股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)氐闹蟹?/div>
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;停業(yè)1-3天整改或報(bào)公安消防部門(mén)處理。市場(chǎng)保衛(wèi)處工作人員告訴記者：這一措施確實(shí)起到了較好的效果，市場(chǎng)內(nèi)已經(jīng)難覓煙頭，這一經(jīng)驗(yàn)也已經(jīng)在成都多個(gè)重點(diǎn)防火單位推廣
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;協(xié)調(diào)行業(yè)抗旱扶持資金及政府土地整改項(xiàng)目資金共計(jì)165萬(wàn)元，修建200立方蓄水池28口，改建灌溉管網(wǎng)5.2公里，新建34座密集烤房，有效提升煙區(qū)
