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，著眼于培養(yǎng)全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的行為自覺(jué)，尊重員工的奇思妙想，借助“合理化建議”“信息互饋”“流程優(yōu)化”“現(xiàn)場(chǎng)診斷”等打通問(wèn)題征集渠道，
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，受限于制絲工序多、流程長(zhǎng)、設(shè)備種類(lèi)繁雜，制葉線除雜設(shè)備無(wú)法檢測(cè)剔除所有雜物，當(dāng)煙葉經(jīng)回潮加料到達(dá)制絲線切成煙絲后，仍混有裙邊、擋簾、毛刷等雜物。為
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，將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用等相結(jié)合，讓優(yōu)秀員工有盼頭、有方向。鍛造一流工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的過(guò)程和手段，有效利用物流
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，在醒目位置張貼會(huì)員權(quán)益及注冊(cè)流程；引導(dǎo)會(huì)員店鋪成立積分兌換區(qū)，自行開(kāi)展積分兌換活動(dòng)，充分利用店鋪優(yōu)勢(shì)“吸粉引流”?；顒?dòng)期間訂單消費(fèi)筆數(shù)達(dá)到1.23
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;凝聚工藝質(zhì)量管理工作合力，切實(shí)做到持續(xù)優(yōu)化工藝質(zhì)量管理的機(jī)制流程、強(qiáng)化質(zhì)量安全的監(jiān)督管理和加快培養(yǎng)高質(zhì)量工藝質(zhì)量人才隊(duì)伍。會(huì)議要求全廠干部職工要進(jìn)一步提高站位，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司
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，采用改進(jìn)的介Dijkstra算法，確定最優(yōu)組拼裝車(chē)方案，并提供具有指導(dǎo)作用的3D可視化裝車(chē)作業(yè)流程，為行業(yè)提供了全新的訂單管理、運(yùn)輸管理智能優(yōu)化
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入戶(hù)宣傳等方式深入開(kāi)展煙葉收購(gòu)相關(guān)政策、工作流程、煙葉等級(jí)、煙葉價(jià)格、防疫措施等宣傳，重點(diǎn)動(dòng)員農(nóng)戶(hù)嚴(yán)禁煙葉外流，堅(jiān)決遏制煙葉非法外流，確保每戶(hù)煙農(nóng)完成煙葉交售
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、入心”，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。三是聚焦安全培訓(xùn)，應(yīng)急演練到位。開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)、觀看火災(zāi)警示教育視頻、消防應(yīng)急自救逃生和報(bào)警滅火全流程實(shí)操演練；有效增強(qiáng)
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管理模式不統(tǒng)一，管理控制相對(duì)滯后。用友幫助客戶(hù)搭建管控平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，梳理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立人員編碼，圍繞“人員和薪酬控制規(guī)模、業(yè)務(wù)
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保駕護(hù)航。師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）收購(gòu)檢查以點(diǎn)為單位，檢查覆蓋煙點(diǎn)當(dāng)天收購(gòu)的所有正組煙葉等級(jí)合格率、純度，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)流程、痕跡資料、倉(cāng)庫(kù)管理、7S現(xiàn)場(chǎng)
