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，不斷完善、提高自己的經(jīng)營技能技巧，促進自己零售向前發(fā)展。
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，促進員工能力的開發(fā)、業(yè)務技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項專長的局面，更好地適應
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的開展，工作中缺乏前瞻性和預見性。
針對當前存在的不足，內(nèi)部監(jiān)管人員要做到“三多”。一是多學習，盡快熟悉和掌握業(yè)務技能，提高業(yè)務素質(zhì)
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;一要加強學習，學習做人的道理，學習新的業(yè)務技能，學習煙草工作人員傳授的知識，要始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)；二要戒驕戒躁
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，讓更多沒有走上管理崗位、業(yè)務技能突出的優(yōu)秀人員有干勁、有盼頭。堅持辦事公開，接受監(jiān)督。用法治思維和法治方式，依法行政、依法管理、依法開展經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營活動。利用
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;尤其要向電商學習網(wǎng)絡營銷技巧，熟練掌握網(wǎng)上營銷和會員積分等基本平臺操作技能，敢于創(chuàng)新，大膽嘗試。這是經(jīng)營的趨向，也是現(xiàn)代商業(yè)的需要?！? 時下
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的工作要主動負責。全心全力的帶隊伍，管市場，保銷量。把促進隊伍整體素質(zhì)提升、全員精神狀態(tài)飽滿、業(yè)務技能優(yōu)秀、轄區(qū)市場規(guī)范指數(shù)達標、卷煙銷量保穩(wěn)力增、安全管理平穩(wěn)、無違法違紀
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，還可通過開展專賣技能比武等方式激勵專賣人員你追我趕、不甘落后、爭先進位的拼搏精神。
二是以凈化本地市場為導向，進一步提高案件的查辦質(zhì)量。
市場監(jiān)管是專賣管理的核心。不僅要
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、管理、銷售技能，比單純的物質(zhì)激勵更重要。
2、零售戶座談會。有的企業(yè)通過定期零售戶座談會的形式，邀請這些客戶代表參加企業(yè)的新產(chǎn)品說明會、培訓會、政策解讀會
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等不同形式，提升客戶在貨源購進、品牌培育、銷售策略、宣傳促銷、庫存管理等方面的經(jīng)營技能；引入“意見領(lǐng)袖、口碑營銷、眾口效應”的理念和手段，向消費層面延伸。讓
