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，推動(dòng)卷煙銷售和市場(chǎng)管理工作的順利開展并取得實(shí)效就顯得尤為重要和突出。本文從縣級(jí)局當(dāng)前專銷結(jié)合存在的問題入手，對(duì)加強(qiáng)專銷結(jié)合工作提出了幾點(diǎn)想法和建議，供大家參考
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”的親情進(jìn)駐企業(yè)，讓企業(yè)員工在企業(yè)中同樣感受到家的溫馨，家的親情，進(jìn)而使管理工作達(dá)到一個(gè)新的更高的境界，并不斷激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性
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現(xiàn)代監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，已成為當(dāng)前和今后推動(dòng)行業(yè)專賣管理工作發(fā)展和完善的永恒主題。
在全面推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督工作上水平過程中，行業(yè)各單位要在上級(jí)煙草主管部門的統(tǒng)一
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;9月上旬組織檢查組對(duì)各煙站田間不適用頂葉的銷毀處理工作和煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行全面檢查。
三、切實(shí)抓好收購(gòu)管理工作
1、嚴(yán)格按照合同數(shù)量組織收購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)政策，
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煙草在線專稿 作為煙草商業(yè)的一項(xiàng)重要組成部分是煙草專賣管理，對(duì)卷煙零售戶實(shí)行戶籍化管理是煙草行業(yè)立足當(dāng)前、著眼未來的一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工作。而戶籍化管理中重要的一條就是對(duì)零售戶實(shí)行
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;作風(fēng)散漫，目標(biāo)模糊，少數(shù)部門和人員對(duì)管理工作不檢查效果、不過問過程，不協(xié)調(diào)問題，推諉責(zé)任，職能缺位是當(dāng)前的管理頑疾；
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出發(fā)，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為規(guī)范，突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，通過體系建設(shè)
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提供優(yōu)良服務(wù)，積極構(gòu)建文明和和諧健康的企業(yè)氛圍。
第三，煙草企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)管理工作，提升基礎(chǔ)管理水平。要以綜合體系建設(shè)“落地”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步
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管理工作的責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。前年出臺(tái)的《食品安全法》，對(duì)食品安全評(píng)價(jià)、農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn)等提出了新的要求；《世界煙草控制框架公約》的簽署
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，煙葉信息化管理工作邁上新的臺(tái)階。
高度重視卷煙品牌培育，重點(diǎn)品牌呈加快發(fā)展態(tài)勢(shì)。按照“532”、“461”品牌發(fā)展要求，加強(qiáng)工商合作，加大培育
