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;并最大程度上把思考謀劃和實(shí)踐的成果用在轉(zhuǎn)型升級(jí)和轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展上。要充分發(fā)揮各級(jí)主要負(fù)責(zé)人的示范帶頭作用，以高度的責(zé)任感和使命感，有效帶動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性
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上，有近30多萬(wàn)人次的經(jīng)營(yíng)商觀展的情況來(lái)看，說(shuō)明我們生意人已經(jīng)懂得開始在全國(guó)糖酒會(huì)上尋找商機(jī)了?！疤蔷茣?huì)”是生產(chǎn)企業(yè)和銷售商家，面對(duì)面直接交流的一次最大盛會(huì)
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煙葉生產(chǎn)紅線是煙葉生產(chǎn)的最大量。沒(méi)有煙葉生產(chǎn)紅線，要想把煙葉庫(kù)存保持在合理水平，是不容易做到的，因?yàn)闊熑~生產(chǎn)紅線能夠驚醒廣大煙農(nóng)減少煙葉種植面積
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，了解員工每一個(gè)人的能力，工作中的擅長(zhǎng)點(diǎn)，在工作中因人而異的安排工作，分配任務(wù)，最大限度地激發(fā)出每一個(gè)人的工作熱情。虛心聽取
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，以推動(dòng)公司在歐洲手卷煙市場(chǎng)中的發(fā)展。
日本煙草公司2013年12月4日發(fā)表聲明稱，將支付7.5億美元，收購(gòu)俄羅斯最大煙草分銷商Megapolis20%的股份
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，還為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位。做經(jīng)營(yíng)的同行們都知道：競(jìng)爭(zhēng)激烈是最大的生存難題，他為何能夠逆勢(shì)而上，不僅僅滿足五家連鎖超市的現(xiàn)實(shí)，而是
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卷煙價(jià)格穩(wěn)不穩(wěn)，會(huì)不會(huì)影響零售利潤(rùn)最大化。
只有把客戶利益放在心上，從客戶的核心利益出發(fā)，滿足客戶真實(shí)需求，提升客戶零售利潤(rùn)，
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2014年，云南煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃比2013年整體減少150多萬(wàn)擔(dān)。作為全國(guó)最大煙葉產(chǎn)區(qū)，在計(jì)劃大幅下調(diào)與煙農(nóng)種煙積極性高漲矛盾十分突出的情況下，嚴(yán)控規(guī)模確保煙葉生產(chǎn)
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國(guó)家的價(jià)值內(nèi)核、一個(gè)社會(huì)的共同理想、億萬(wàn)國(guó)民的精神家園，是思想道德領(lǐng)域的“最大公約數(shù)”。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是我們黨立足推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)作出的重大決策
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;獨(dú)特地展現(xiàn)了世界文化遺產(chǎn)的風(fēng)采。在這些煙標(biāo)上，我們可以領(lǐng)略到于群山峻嶺之中萬(wàn)里長(zhǎng)城偉大建筑的雄偉氣勢(shì)；觀賞到世界上最大、最精致的古代祭天建筑群；享受到皇家園林世
