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增長的翻身仗。特別是要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，促使干部職工提高修養(yǎng)，錘煉
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的安排，誰是前鋒、誰是后衛(wèi)，核心球員旁是哪些球員，球員之間怎樣配合，這些比每一個(gè)球員的球技更重要。因此，在租下房子之后
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的肩膀上，就更要看得更遠(yuǎn)、看的更高，創(chuàng)造性發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，把資金充分運(yùn)用到新技術(shù)、新材料、新工藝、信息化建設(shè)上，做出特色，形成核心
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的感官。
“和”的儒家思想，延伸到個(gè)人的淡定平和，到家庭的“家和萬事興”，最核心的一點(diǎn)并不是家庭要多么富裕，物質(zhì)要多么充盈，
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;一直將“好貓”品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展做為市場部工作的核心，在工作上，加強(qiáng)市場部每一個(gè)人員對“好貓”品牌的重視程度，樹立我們就是“好貓”的工作信念，擴(kuò)大
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于不敗。
通過案例對比，抽絲剝繭深入分析發(fā)現(xiàn)成本控制、成本管理是企業(yè)必須修煉的硬功夫，是核心競爭力之一。但是精益并不絕對排斥冗余，成本控制不能只強(qiáng)調(diào)局部利益和眼前利益
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：一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值但卻消耗資源的活動(dòng)就是浪費(fèi)。
所以“消除浪費(fèi)”才是豐田公司的生產(chǎn)方式核心思想。常常在不知不覺中就產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)而不自知，尤其是在制造現(xiàn)場，
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。小店的卷煙銷量可以說是店內(nèi)的核心品牌。但是，由于店內(nèi)卷煙品種并不是很多，滿足不了各種消費(fèi)的顧客。加上當(dāng)時(shí)煙草公司實(shí)行貨物配送制度并不如現(xiàn)在的完善，卷煙常常
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自己的核心競爭力，贏得顧客的信任與信賴。只有這樣，才能夠在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
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人員考取專業(yè)證書，推行持證上崗政策。
完善營銷管理人員晉升策略，選擇合格的營銷管理人員。營銷管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，
