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，剛開(kāi)店時(shí)，在我的心目中總感覺(jué)粘貼價(jià)格標(biāo)簽和不粘貼價(jià)格標(biāo)簽都無(wú)關(guān)緊要。我們照樣可以賣(mài)好店里的各種卷煙。主要原因是我認(rèn)為自己的店鋪面積不大只有幾十個(gè)平方。后來(lái)有一次，
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的原因是什么，有哪些可以改進(jìn)的空間。
（二）制定控制目標(biāo)。掌握了卷煙庫(kù)存的基本信息后，結(jié)合本單位的管理現(xiàn)狀，找出挖潛增效
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服務(wù)需求的多樣性變化，客戶經(jīng)理必須要擁有較強(qiáng)的個(gè)人能力，這樣才能應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自客戶方面的挑戰(zhàn)，但是由于諸多原因，特別是在一些
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;諸多具有位置優(yōu)勢(shì)的食雜店在煙草公司的指導(dǎo)下升級(jí)了硬件，重新規(guī)劃店堂陳列，實(shí)行開(kāi)架銷售，配備了零售終端信息系統(tǒng)。改造后，雖然很多食雜店因種種原因不能
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，這也成為涉煙違法分子屢犯不改的根本原因。
有效貨源供給不足對(duì)卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。卷煙供應(yīng)不能滿足市場(chǎng)需求，這種狀況在農(nóng)村卷煙市場(chǎng)緊俏卷煙供應(yīng)上顯得尤為突出
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的認(rèn)為加入現(xiàn)代終端，既提升不了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還額外增加了工作量。筆者認(rèn)為主要原因在：第一，門(mén)牌標(biāo)示無(wú)區(qū)別，凸顯不了現(xiàn)代終端與普通終端
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的言談舉止，充分尊重顧客。顧客進(jìn)到你的商店里面，最討厭的是受到差別對(duì)待。有時(shí)，店鋪經(jīng)營(yíng)慘淡，沒(méi)有顧客的原因不是因?yàn)槟愕牡赇伾唐焚|(zhì)量不好
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幫助零售戶找出銷售滯緩的原因，并且提出合理化的建議，這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說(shuō)，客戶經(jīng)理在觀察中發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問(wèn)題，給香煙的空間
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，為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，這就要求運(yùn)用新的思維方法，繞開(kāi)傳統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析，進(jìn)行
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上水平，這從理論與實(shí)踐的角度都是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
在理論研究方面，崗位寫(xiě)實(shí)的工作方法的研究在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用不是很普遍，原因是評(píng)價(jià)因素較多，且
