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,是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位,是否有大局意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí),是否做到了廉潔自律,堅(jiān)決不收受紅包等。中層干部重點(diǎn)自我查找
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生意,每天收鈔票,但生意好千萬別昏了頭腦。安全意識(shí)要將強(qiáng),安全無小事,細(xì)節(jié)最重要。只要我們樹立安全意識(shí),把握好零售中的各個(gè)細(xì)節(jié)
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零售價(jià)格行為,推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)工作。穩(wěn)定零售價(jià)是貨源均衡投放的條件,也是均衡投放的結(jié)果。要把握好價(jià)量關(guān)系,既保證零售戶的合法收益,又要增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)在
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鴕鳥心態(tài),而是要積極應(yīng)對(duì),因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的已經(jīng)到來了。把握和掌控,利用和高效,這就是我們必須采取的態(tài)度和應(yīng)有的立場(chǎng)。做好技術(shù)
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的推銷能力,甚至包括客戶的性格、為人、特長(zhǎng)愛好以及處事原則等信息。對(duì)這部分進(jìn)行合理匯總、整合和分析,來準(zhǔn)確把握客戶的個(gè)性化需求和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)潛力,有針對(duì)性地引導(dǎo)開展
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,不再是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪,是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上,通過確立一套價(jià)值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志和行為。
規(guī)范化管理包括以下內(nèi)容
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,不如退而結(jié)網(wǎng)。貴港一行,讓韋勇下決心給店鋪“變臉”?!皩幟骺h城還沒有零售戶自主出資改善店鋪形象。如果我把握好這個(gè)時(shí)機(jī),率先對(duì)店面進(jìn)行改造升級(jí),把
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等工作造成不利影響。
三是以良好的品牌狀態(tài),保持系統(tǒng)外銷售持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。
(一)加強(qiáng)商圈調(diào)查與分析,深度把握區(qū)域市場(chǎng)宏觀、微觀環(huán)境
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;正是零售客戶的主體?!榜v店?duì)I銷”啟動(dòng)后,客戶經(jīng)理的主要任務(wù)則更加“聚焦”:他們更加關(guān)注零售客戶的品牌推薦能力、把握消費(fèi)者能力、信息采集與分析能力?!斑@是一個(gè)在工作中逐步明確
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,加大宣傳力度。同學(xué)笑著告訴我:“現(xiàn)在零售,如果能很好地把握人脈關(guān)系,也就能打通銷售通道,扼制零售制高點(diǎn)。春節(jié)期間,