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”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，改變以往“行政長(zhǎng)官意識(shí)”和“眉毛胡子一把抓”的粗放方式，通過(guò)“按價(jià)位找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)群”、“品牌下鄉(xiāng)進(jìn)村落戶(hù)”、“分類(lèi)逐戶(hù)定向、定點(diǎn)投放”、“統(tǒng)一與個(gè)性
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經(jīng)營(yíng)的后續(xù)管理，徹底退出卷煙零售。
三 涉及范圍
一是行政許可事后監(jiān)管。包括遵守?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法律、法規(guī)、規(guī)章的情況等六項(xiàng)內(nèi)容；
二是入網(wǎng)供貨環(huán)節(jié)監(jiān)管。包括被許可人領(lǐng)取
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商圈、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、資金能力、人員素質(zhì)等方面綜合衡量是否符合合理布局要求，狠抓證件后續(xù)管理，增強(qiáng)客戶(hù)自律意識(shí)，切實(shí)將煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證作為國(guó)家煙草行政主管部門(mén)賦予
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零售戶(hù)共40戶(hù)，包括那花、兩莊、布局3個(gè)行政村12個(gè)自然屯，是一個(gè)典型的農(nóng)村市場(chǎng)。
下凍一線(xiàn)市場(chǎng)消費(fèi)的整體情況：區(qū)內(nèi)卷煙的市場(chǎng)占有率比區(qū)外卷煙高
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的積極性，發(fā)動(dòng)持證戶(hù)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督。
三是形成與工商管理部門(mén)治理的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)卷煙的反復(fù)性，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要定期加強(qiáng)與工商行政管理部門(mén)的溝通
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;以行政手段或命令形式往往是收效甚微的。要經(jīng)常做到橫向思維，注重管理藝術(shù)，會(huì)使我們的基礎(chǔ)管理工作取得意想不到的效果。
在日常工作中，經(jīng)常會(huì)遇到個(gè)別部門(mén)或
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二是開(kāi)展卷煙法律法規(guī)“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村”普法宣傳活動(dòng)。在“3.15”期間，為普及煙草法律法規(guī)知識(shí)，專(zhuān)賣(mài)管理人員深入社區(qū)、西部礦區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村開(kāi)展集中普法宣傳活動(dòng)
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，歷經(jīng)3個(gè)月，形成了長(zhǎng)達(dá)2千余頁(yè)的制度匯編初稿，并經(jīng)市局（公司）行政辦公會(huì)議討論通過(guò)。
應(yīng)該來(lái)說(shuō)，相關(guān)制度的生成程序
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的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企、依法行政的認(rèn)識(shí)和能力?！? 加強(qiáng)有效性治企，促健康運(yùn)行。一是參加黨政聯(lián)席會(huì)等重要決策會(huì)議，依法提出法律意見(jiàn)，
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，十年技術(shù)成高工，十年行政升高位，十年政工一場(chǎng)空。”位置的弱化與邊緣化，讓積極想一番作為的政工管理干部極為尷尬，“無(wú)位”如何“有為
