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費(fèi)了心機(jī)，不僅在店面裝修上做了嘗試改變，更在服務(wù)質(zhì)量上下了一番功夫。還有商品的質(zhì)量關(guān)，都把握的很嚴(yán)格，把假貨次貨擋在了店門外。一段時間
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;心中自然有底，不可把自己的選擇強(qiáng)加給消費(fèi)者，那將引起消費(fèi)者反感，不利于卷煙零售。如何才能把握好熱心呢？這需要從消費(fèi)者的臉面上、行為上、談吐上
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的低焦油規(guī)格中南海（5mg），通過分析中南海（5mg）的目標(biāo)客戶，客戶采集分析市場信息，客戶把握貨源投放
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全社會最關(guān)心的問題，而這里的“神經(jīng)末梢”是最集中的。
老煙斗：我明白你的意思，我們行業(yè)內(nèi)外都有媒體，把握尺度是最重要的。
小煙卷兒
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重視每包10～20元零售價位卷煙品牌的市場培育，充分發(fā)揮其對行業(yè)整體結(jié)構(gòu)提升的主力作用。加強(qiáng)零售終端信息監(jiān)測工作，提高把握市場的能力和水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙
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，建立健全卷煙消費(fèi)者檔案，采集卷煙消費(fèi)數(shù)量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以把握消費(fèi)者的真實(shí)需求，從而提高我國煙草企業(yè)的競爭力和生命力，為未來
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不實(shí)，不能深入走訪市場，不能把握市場真實(shí)需求。二是績效考核機(jī)制與效率滯后，缺乏對客戶經(jīng)理工作的有效激勵，影響了客戶經(jīng)理的工作積極性。三是低星級客戶數(shù)量龐大
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不適用煙葉處理。
1、重點(diǎn)把握大田管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)控不適用煙葉“源頭”。分公司和站點(diǎn)分別召開不適用煙葉處理現(xiàn)場會，現(xiàn)場演示不適用煙葉處理流程、標(biāo)準(zhǔn)，各站點(diǎn)
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，不斷提升服務(wù)終端、把握市場的能力。六是廣增盈利。通過與客戶共同分析門店盈利點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，從提升客戶能力、引導(dǎo)品牌上柜和推介方面，不斷提升客戶盈利
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價值觀，提升文化軟實(shí)力。要探索深化企業(yè)文化建設(shè)，將“中國夢”精神薪火相傳，在把握“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀的基礎(chǔ)上，融夢、話夢、圓夢
