為您找到相關(guān)結(jié)果 26674 篇
-
、工作要規(guī)范。成都市局（公司）在踐行“方圓之道”的過程中，在內(nèi)部管理上下足了功夫。
2011年12月，成都煙草新物流中心正式投入使用?！捌髽I(yè)
-
生產(chǎn)廠家技術(shù)人員無法到位。他們不等不靠，依靠自身技術(shù)力量，僅僅用了5天時(shí)間，就將一臺(tái)ZJ17卷煙機(jī)安裝調(diào)試到位，正式投入生產(chǎn)運(yùn)行
-
對(duì)話社會(huì)的平臺(tái)，形成一種文化合作的機(jī)制，展示煙草行業(yè)的良好形象。與行業(yè)外的交流合作，也要善于借助文化之力，在建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制、加大煙葉生產(chǎn)投入
-
;真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，努力形成一門心思搞建設(shè)、同心同力促跨越的良好氛圍。要堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)同效能建設(shè)結(jié)合起來，全面推行服務(wù)承諾制、限時(shí)
-
的精耕與深度開發(fā)，通過上柜率的由點(diǎn)及面的穩(wěn)步推進(jìn)，收獲最大化的客戶貢獻(xiàn)與市場(chǎng)回報(bào)。
第五步傾注情感跟蹤培育：注重情感投入，維護(hù)好“價(jià)值性客戶
-
”捐款5萬元，奉獻(xiàn)愛心，樹立“責(zé)任煙草”形象。2011年，扶貧投入資金28萬元。
基礎(chǔ)管理——扎實(shí)有效推進(jìn)。
抓住企業(yè)作為國(guó)家局“卷煙上水平”現(xiàn)場(chǎng)管理
-
較強(qiáng)的局限性，營(yíng)銷人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業(yè)要求開展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營(yíng)銷人員處于被動(dòng)的、尷尬的境地。實(shí)施卷煙
-
考核辦法，組織培訓(xùn)專業(yè)預(yù)檢隊(duì)伍的分級(jí)扎把技術(shù)。煙站實(shí)施監(jiān)督考核，公司按煙站傳報(bào)煙葉預(yù)檢合格數(shù)量撥付初分預(yù)檢員費(fèi)用。
（二）預(yù)檢隊(duì)伍建設(shè)及投入
-
率先成立，邁出了打葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來成就大業(yè)
-
。
“要積極推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)整合重組，加強(qiáng)管理，加大投入，提高水平，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供更加良好的服務(wù)?！痹?009年全國(guó)煙草工作會(huì)議上
