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的一項(xiàng)“看得見(jiàn)、摸得著”的有形工作。從這個(gè)層面來(lái)講，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)明確方向，轉(zhuǎn)換觀念，理順?biāo)悸?#xff0c;著重研究和深入思考黨建工作存在
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的一項(xiàng)“看得見(jiàn)、摸得著”的有形工作。從這個(gè)層面來(lái)講，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)明確方向，轉(zhuǎn)換觀念，理順?biāo)悸?#xff0c;著重研究和深入思考黨建工作存在
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、方向性動(dòng)力不足造成的。如何突破專賣制度下的有效供給，這不是一句瓶頸就可以說(shuō)的明白的。但要有所作為，實(shí)現(xiàn)突破和自身突圍，還是要結(jié)合利用好“分享經(jīng)濟(jì)”這一
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，全縣在大型密集型烤房建設(shè)上投入資金1.65億元，建成烤房4586座。在烤房建設(shè)方面，煙草部門(mén)結(jié)合基本煙田規(guī)劃與規(guī)?；l(fā)展方向，做到烘烤能力與種植煙葉
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;煙草行業(yè)在審時(shí)度勢(shì)的基礎(chǔ)上，更是有針對(duì)性地推出了一系列應(yīng)對(duì)舉措，并為之積極探索今后的努力
方向和“破局”之策。
我們知道，來(lái)自于社會(huì)公眾層面控?zé)熀袈暤牟粩?/div>
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人員發(fā)火。心里有了底，宣傳有方向。于是，我就卷煙營(yíng)銷政策，向店主做了進(jìn)一步說(shuō)明。客戶聽(tīng)明白后，也就沒(méi)有了火氣，主動(dòng)接受處罰教育
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參觀了撫州南豐田間煙葉長(zhǎng)勢(shì)、烘烤及分級(jí)扎把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。其次，圍繞“品牌導(dǎo)向、原料保障、品質(zhì)提升”進(jìn)行座談會(huì)，會(huì)議突出撫州煙葉質(zhì)量以“穩(wěn)中求進(jìn)”為方向滿足卷煙品牌需求。
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穩(wěn)定的、可持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)必須繼續(xù)加大細(xì)支卷煙品牌的培育力度，按照細(xì)支卷煙品牌的市場(chǎng)定位與培育方向進(jìn)行合理分類，確定哪些細(xì)支卷煙
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，煙草企業(yè)尤其是要重點(diǎn)做好工作檢查考核的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，明確方向，統(tǒng)籌推進(jìn)，有的放矢，既要明確相應(yīng)的工作機(jī)制與規(guī)定要求，
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等諸多方面都沿著行業(yè)確定的發(fā)展方向有序推進(jìn)。
二、面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)我們煙草人該做些什么？
無(wú)論煙草行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)者、決策者，還是我們基層工作的執(zhí)行者都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立
