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水平的有效途徑
（一）切實(shí)強(qiáng)化專賣人員崗位技能培訓(xùn)。一要制定APCD工作法培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行
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監(jiān)督管理崗人員主要從全省內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)具備較高專業(yè)知識(shí)的人員中抽調(diào)，優(yōu)先考慮內(nèi)管專家組成員以及獲得專賣管理師或營(yíng)銷師技能等級(jí)的人員。
人事管理
區(qū)域派駐中心負(fù)責(zé)人由省
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、深造、發(fā)展的廣闊空間。通過(guò)教育和培訓(xùn)方式，提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)造能力，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求，為員工創(chuàng)造更多接受知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，從而
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工作、專業(yè)技能等角度統(tǒng)籌考量，在崗位人員配置上提出了“四個(gè)兼顧”，即人員兼顧、新老兼顧、專業(yè)兼顧、機(jī)電兼顧。
如今，這“四個(gè)兼顧”已經(jīng)在動(dòng)力車間初步發(fā)揮出
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、兌現(xiàn)積分，努力營(yíng)造比技能、賽服務(wù)的良好氛圍。
四是要有效發(fā)揮規(guī)范經(jīng)營(yíng)功能。堅(jiān)持“規(guī)范是生命線”，全面落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)決禁止”要求，切實(shí)尊重零售客戶的自主訂貨
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;為精益生產(chǎn)奠定物質(zhì)裝備基礎(chǔ)
2013烤季剛結(jié)束，車間職工還未從長(zhǎng)期高負(fù)荷的復(fù)烤加工生產(chǎn)中完全緩過(guò)勁來(lái)，便從月底開(kāi)始組織眾多業(yè)務(wù)技能骨干，組成一支設(shè)備檢修
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市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的好處，更直接宣傳能為參與信息采集的零售客戶帶來(lái)怎樣的效益，從而提高零售客戶自主、自覺(jué)開(kāi)展信息采集工作的思想認(rèn)識(shí)。
其次，要從加強(qiáng)培訓(xùn)提升技能
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，后續(xù)的選擇培訓(xùn)對(duì)象工作才能有序開(kāi)展。現(xiàn)階段的卷煙零售客戶培訓(xùn)活動(dòng)主題大多為經(jīng)營(yíng)技巧指導(dǎo)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)操技能培訓(xùn)等，針對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)活動(dòng)，一般
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和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，煙農(nóng)參訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，較大程度地提高了煙農(nóng)的科技興煙意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)技能，促進(jìn)了技術(shù)措施的有效落實(shí)，為提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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、有文化、愛(ài)職工、勤工作，以自身的言行、力量去影響、感染和帶動(dòng)職工。要成為“內(nèi)行”，不光有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，還要有高超的管理和領(lǐng)導(dǎo)的技能與方法，幾乎
