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輝在工作組下沉社區(qū)后，明確了工作思路。
長豐社區(qū)每天有千余人的進(jìn)出量，這些人大多從事物業(yè)、物流、商超、醫(yī)療、社區(qū)、公安、環(huán)衛(wèi)等工作，高峰時每分鐘大概有5
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上傳下達(dá)、數(shù)據(jù)匯總、情況上報、會議籌備、新聞宣傳、輿情監(jiān)控、應(yīng)急處置等日常工作，還要聯(lián)系購買口罩、消毒液、體溫計等防護物資，落實辦公樓、值班室、物流中心、家屬區(qū)的定期消殺工作
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，聯(lián)合郵管部門定期對轄區(qū)物流快遞網(wǎng)點實施檢查，聯(lián)合交警、交通部門在省級邊界疫情防控卡點對過往可疑車輛實施檢查，確保戰(zhàn)時專賣各項工作有效進(jìn)行，為維護
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。所以，壓力在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)移到了商業(yè)這一邊。
之前，在物流配送得不到保證的背景下，商業(yè)的重心是組織貨源與保證配送，這確實是一解燃眉之急的辦法
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干部職工隊伍，不斷完善煙草物流體系，推動經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢、實現(xiàn)人民對美好生活的向往繼續(xù)奮斗。
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;實時追蹤統(tǒng)計上報訪銷情況及物流配送情況，為防疫期間的貨源保障工作做準(zhǔn)備，每日統(tǒng)計全市范圍內(nèi)卷煙零售戶“四類人員”排查情況，為營銷戰(zhàn)線復(fù)工默默做著基礎(chǔ)工作
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市場調(diào)查情況，武漢市公司將做好疫期和復(fù)工后卷煙貨源供應(yīng)作為當(dāng)務(wù)之急。市公司領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度，卷煙營銷中心積極行動，與物流、信息、財務(wù)等多個部門反復(fù)協(xié)商
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，充分運用線上工具，開展拜訪工作，實時掌握卷煙銷售、價格走勢、社會庫存等情況，充分了解客戶訂貨意愿，及時解答客戶在貨源投放、物流配送等方面
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營銷人員，盡快綁定銀行卡信息，確保后期順利訂貨。小榮跟我一起定位店鋪，注意標(biāo)明路口名稱和標(biāo)志性建筑，方便物流第一時間送貨?！?
現(xiàn)場分工
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消費者投訴以及零售客戶安撫工作；機關(guān)行政部門積極籌措防疫物資，對核心客戶、困難客戶點對點發(fā)放，多渠道發(fā)聲傳播正能量；長株潭煙草物流園全面推行“無
