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;培育理性平和的企業(yè)氛圍。
（三）突破互聯(lián)網(wǎng)輿情背景下有效構(gòu)建快速回應(yīng)、疏導(dǎo)機(jī)制的難點，便捷有效地解決“服務(wù)群眾最后一公里”問題。
通過“互聯(lián)網(wǎng)+
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的成本。
零售客戶：體驗制勝
作為消費者發(fā)生購買行為的最終場所，終端一直是兵家必爭的“最后一公里”。過去人們節(jié)日消費更多是去大型超市和大賣場進(jìn)行一次性購買，
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;以鞏固提高客戶滿意度為落腳點，通過開展終端駐店助銷活動，有效解決服務(wù)聯(lián)系群眾“最后一公里”的問題。
（一）明確終端助銷重點，
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、配送工作粗放化。卷煙配送是整個物流鏈條的最后一公里，但是目前這最后一公里我們走的有些艱難，特別缺少一個規(guī)范性的程序約束，我們的配送工作呈現(xiàn)出粗放化
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自身的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步豐富而已，打通消費領(lǐng)域的最后一公里而已。官媒的批評關(guān)鍵在于，當(dāng)資本進(jìn)入到民生領(lǐng)域之后必然會憑借著自身巨大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢對線下的細(xì)分市場進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組
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實現(xiàn)壟斷，最終也談不上什么“收割”，只是通過這種方式來把自身的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步豐富而已，打通消費領(lǐng)域的最后一公里而已。 官媒的批評關(guān)鍵在于，當(dāng)資本
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庫存優(yōu)化的“最后一公里”。 ?物流流程再造：滁州市煙草專賣局實施的 “儲分一體”物流模式，直擊傳統(tǒng)倉儲分揀的痛點： ?取消冗余環(huán)節(jié)：合并出庫備貨
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據(jù)，杜絕“漏掃、錯掃”問題，確保行業(yè)調(diào)控數(shù)據(jù)真實可靠。（三）優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，打造低碳綠色配送網(wǎng)絡(luò)一是聚焦“最后一公里”綠色轉(zhuǎn)型，
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簽收技術(shù)”新型送貨簽收模式，全力打通卷煙配送“最后一公里”。他們組織業(yè)務(wù)骨干去試點單位學(xué)習(xí)“無感簽收”相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并利用送貨結(jié)束后時間對全體送貨員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
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收費標(biāo)準(zhǔn)，對小散戶和困難煙農(nóng)給予費用減免，以專業(yè)化、定制化模式打通煙田供水“最后一公里”?！皩I(yè)隊的服務(wù)很及時，我們一個電話，他們就來
